瑞光集团六西格玛管理案例研究

摘要	第1-5页
Abstract	第5-8页
引言	第8-9页
1 案例正文	第9-40页
·瑞光集团简介	第9-11页
·瑞光集团引进六西格玛管理的背景	第11-13页
·来自企业外部市场的竞争	第11-12页
·来自企业内部管理提升的需要	第12-13页
·来自政府的政策性支持因素	第13页
·瑞光集团六西格玛管理的实施过程	第13-17页
·六西格玛管理组织机构的设置	第13-14页
·与韩国Q咨询公司的合作	第14-16页
·六西格玛管理的重新启动	第16-17页
·瑞光集团引进六西格玛管理的成功与困惑	第17-40页
·成功的"水刺木浆纸产品一等品率提高项目"	第17-32页
·无果的"水刺产品能源消耗降低项目"	第32-40页
2 案例分析	第40-57页
·六西格玛简介	第40-51页
·六西格玛的产生与发展	第40-41页
·六西格玛的基本概念与作用	第41-44页
·六西格玛管理方法与路线图	第44-48页
·六西格玛管理的组织结构及职能分工	第48-51页
·瑞光集团实施六西格玛管理案例分析	第51-57页
·六西格玛管理实施中的成功经验	第51-53页
·六西格玛管理实施中存在的问题	第53-57页
3 对策及建议	第57-61页
·高层领导对六西格玛管理的支持与引导	第57页
·围绕企业发展战略制定六西格玛推进计划	第57-58页
·建设专业化六西格玛管理团队	第58页
·通过实施项目展现六西格玛管理效果	第58-59页
·建立六西格玛项目管理流程与制度	第59-60页
·建立六西格玛项目管理考核机制	第60页
·培育组织内六西格玛管理文化	第60-61页
结论	第61-62页
参考文献	第62-64页
致谢	第64-66页