H公司高层管理团队内聚力案例研究

摘要	第1-5页
Abstract	第5-8页
1 绪论	第8-12页
·研究意义及目的	第9-10页
·研究的理论意义	第9页
·研究的现实意义	第9-10页
·研究的目的	第10页
·研究方法及思路	第10-12页
2 案例正文	第12-20页
·公司简介	第12-14页
·行业、社会背景	第14-16页
·H公司的危机	第16-20页
·研讨会上的尴尬	第16-17页
·惨遭打击是谁的错	第17-18页
·收权导致的后果	第18-20页
3 案例分析	第20-39页
·理论依据	第20-33页
·高层管理团队	第20-22页
·团队内聚力及影响因素	第22-24页
·高层管理团队运作过程影响因素	第24-28页
·领导风格理论	第28-33页
·原因分析	第33-39页
·高管团队内聚力问卷调查及分析	第33-34页
·高管个人特征分析	第34-37页
·团队运作过程分析	第37-39页
4 提升H公司高层管理团队内聚力的建议与对策	第39-46页
·构建领导风格和谐的高管团队	第39-41页
·注重选择团队核心领导	第39-40页
·优化个人领导风格	第40-41页
·加强团队有效沟通	第41-43页
·提高团队成员有效沟通的能力	第41-42页
·营造团队成员有效沟通环境	第42-43页
·有效解决团队冲突	第43-46页
·换位思考	第43-44页
·相互尊重	第44-45页
·团结协作	第45-46页
结论	第46-47页
参考文献	第47-48页
附录A 高层管理团队内聚力满意度调查问卷	第48-49页
致谢	第49-51页