| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-16页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第14-16页 |
| 1.4 研究方法与内容 | 第16-19页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第17-19页 |
| 第2章 相关概念与理论综述 | 第19-25页 |
| 2.1 职业生涯规划相关概念与理论概述 | 第19-21页 |
| 2.1.1 职业选择理论 | 第19页 |
| 2.1.2 特质-因素理论 | 第19页 |
| 2.1.3 人格类型理论 | 第19-20页 |
| 2.1.4 职业锚理论 | 第20页 |
| 2.1.5 职业生涯管理模型 | 第20-21页 |
| 2.2 员工胜任能力相关概念与理论概述 | 第21-25页 |
| 2.2.1 员工胜任能力的定义 | 第21-22页 |
| 2.2.2 员工胜任能力模型 | 第22-23页 |
| 2.2.3 胜任能力模型的应用范围 | 第23-25页 |
| 第3章 A公司员工胜任能力现状分析 | 第25-29页 |
| 3.1 公司简介 | 第25页 |
| 3.2 员工胜任能力现状及问题 | 第25-26页 |
| 3.2.1 员工胜任能力现状 | 第25页 |
| 3.2.2 员工胜任能力存在问题 | 第25-26页 |
| 3.3 员工胜任能力的影响因素 | 第26-27页 |
| 3.4 职业生涯规划对提升员工胜任能力的重要性 | 第27-29页 |
| 3.4.1 员工职业生涯规划现状 | 第27页 |
| 3.4.2 员工职业生涯规划对提升员工胜任能力的影响 | 第27-29页 |
| 第4章 A公司基于职业生涯规划的员工胜任能力评价分析 | 第29-43页 |
| 4.1 指标体系的构建原则与评价因素分析 | 第29-30页 |
| 4.1.1 指标体系构建原则 | 第29页 |
| 4.1.2 指标体系的评价因素分析 | 第29-30页 |
| 4.2 胜任能力评价体系的构建 | 第30-33页 |
| 4.2.1 评价体系构建的流程 | 第30-31页 |
| 4.2.2 评价体系的构建 | 第31-33页 |
| 4.3 基于职业生涯规划的员工胜任能力的评价 | 第33-41页 |
| 4.3.1 评价方法选取 | 第33页 |
| 4.3.2 评价流程 | 第33-40页 |
| 4.3.3 评价数据分析 | 第40-41页 |
| 4.4 评价结果的总结 | 第41-43页 |
| 第5章 基于职业规划的A公司员工胜任能力提升策略 | 第43-47页 |
| 5.1 建立稳定的员工职业生涯规划构建的机制 | 第43-44页 |
| 5.2 调整相应的公司战略的内容 | 第44页 |
| 5.3 改进相应的组织结构 | 第44-45页 |
| 5.4 完善相应的员工激励与晋升机制 | 第45-47页 |
| 第6章 结论 | 第47-48页 |
| 6.1 本研究的结论 | 第47页 |
| 6.2 本研究的不足 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-52页 |
| 附录A | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |