| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 引言 | 第10-12页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10页 |
| 1.2 研究思路 | 第10页 |
| 1.3 本文的创新 | 第10-12页 |
| 第2章 中成股份在孟加拉国别市场发展轨迹及现状 | 第12-16页 |
| 2.1 中成股份概况 | 第12-13页 |
| 2.1.1 以成套设备出.和境外投资经营为主业的国有上市公司 | 第12页 |
| 2.1.2 控股股东、实际控制人简介 | 第12-13页 |
| 2.2 中成股份在孟加拉市场的发展及现状 | 第13-16页 |
| 2.2.1 设立专职部门开发孟加拉国市场 | 第13页 |
| 2.2.2 占领化工行业EPC承包工程市场 | 第13-15页 |
| 2.2.3 开发电力行业EPC承包工程领域 | 第15页 |
| 2.2.4 其他行业领域 | 第15-16页 |
| 第3章 孟加拉国电力行业投资环境PEST模型分析 | 第16-33页 |
| 3.1 投资孟加拉国电力行业政治环境分析 | 第16-24页 |
| 3.1.1 中方战略支持 | 第16-17页 |
| 3.1.2 孟政府对电力行业发展的支持 | 第17-20页 |
| 3.1.3 当前政治形势稳定 | 第20-21页 |
| 3.1.4 政府鼓励发展公私协作模式 | 第21-24页 |
| 3.2 投资孟加拉国电力行业经济环境分析 | 第24-29页 |
| 3.2.1 经济发展长期稳定 | 第24-26页 |
| 3.2.2 私人领域踊跃投资电力行业 | 第26-29页 |
| 3.3 投资孟加拉国电力行业社会环境分析 | 第29-30页 |
| 3.3.1 电力发展水平低下 | 第29页 |
| 3.3.2 严格的环境影响评估政策 | 第29-30页 |
| 3.4 投资孟加拉国电力行业技术环境分析 | 第30-33页 |
| 3.4.1 天然气作为主要发电能源呈现出不可持续性 | 第30-31页 |
| 3.4.2 政府鼓励开发进.煤电站项目 | 第31-33页 |
| 第4章 中成股份投资孟加拉电力行业战略分析 | 第33-38页 |
| 4.1 孟加拉燃煤电站投资市场五力模型分析 | 第33-34页 |
| 4.1.1 供应商的议价能力 | 第33页 |
| 4.1.2 购买者的议价能力 | 第33页 |
| 4.1.3 新进入者的威胁 | 第33页 |
| 4.1.4 替代品的威胁 | 第33-34页 |
| 4.1.5 同业竞争者的竞争程度 | 第34页 |
| 4.1.6 对五种力量的影响比较 | 第34页 |
| 4.2 中成股份投资电站项目SWOT分析 | 第34-35页 |
| 4.2.1 优势 | 第34-35页 |
| 4.2.2 劣势 | 第35页 |
| 4.2.3 机会 | 第35页 |
| 4.2.4 威胁 | 第35页 |
| 4.3 投资孟加拉PPP燃煤电站简单收益模型 | 第35-38页 |
| 第5章 中成股份投资孟加拉国电力市场拓展策略建议 | 第38-44页 |
| 5.1 中成股份投资孟加拉国电力市场SWOT战略 | 第38-39页 |
| 5.1.1 SO战略（优势-机会战略） | 第38页 |
| 5.1.2 WO战略（弱势-机会战略） | 第38页 |
| 5.1.3 ST战略（优势-威胁战略） | 第38页 |
| 5.1.4 WT战略（弱势-威胁战略） | 第38-39页 |
| 5.2 以公私协作模式为突破点的差异化策略 | 第39-41页 |
| 5.2.1 投资模式的差异化是中成股份核心竞争力的体现 | 第39-40页 |
| 5.2.2 以差异化策略应对市场竞争力量 | 第40页 |
| 5.2.3 在孟加拉开发公私协作项目须防范的主要风险 | 第40-41页 |
| 5.3 以成套设备出.项目为龙头的多元化发展策略 | 第41-42页 |
| 5.3.1 以优势业务为龙头抓住新兴行业的市场机遇 | 第41页 |
| 5.3.2 开发投资项目提高公司业务的稳定性 | 第41-42页 |
| 5.3.3 开展多元化经营亟须解决的问题 | 第42页 |
| 5.4 利用关联企业行业优势的联合经营策略 | 第42-44页 |
| 5.4.1 联合经营对象的选择 | 第42页 |
| 5.4.2 联合经营模式的建立和维持 | 第42-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 个人简历 | 第47-48页 |
