A公司海外员工外派适应问题及对策研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究意义与目的 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究意义 | 第12页 |
| 1.2.2 研究目的 | 第12-13页 |
| 1.3 研究方法和技术路线 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究路线 | 第14-15页 |
| 第二章 理论基础 | 第15-23页 |
| 2.1 适应 | 第15-16页 |
| 2.2 外派适应概念和测量 | 第16-18页 |
| 2.3 外派适应影响因素 | 第18-20页 |
| 2.4 外派适应对工作绩效等的影响 | 第20-21页 |
| 2.5 促进外派适应的措施 | 第21-23页 |
| 第三章 A公司外派员工管理现状及问题分析 | 第23-35页 |
| 3.1 公司简况 | 第23-25页 |
| 3.1.1 A公司发展背景 | 第23-24页 |
| 3.1.2 A公司人员概况 | 第24-25页 |
| 3.2 A公司外派员工管理现状 | 第25-27页 |
| 3.2.1 A公司外派人员的认定 | 第25页 |
| 3.2.2 A公司外派人员分类 | 第25-26页 |
| 3.2.3 A公司外派人员的管理 | 第26页 |
| 3.2.4 A公司外派人员的薪酬 | 第26-27页 |
| 3.2.5 A公司外派人员的相关考核 | 第27页 |
| 3.3 A公司海外员工人力资源管理现状 | 第27-31页 |
| 3.3.1 人事制度当地合法化 | 第27-28页 |
| 3.3.2 招聘配置现状 | 第28页 |
| 3.3.3 培训开发现状 | 第28-29页 |
| 3.3.4 薪酬福利现状 | 第29页 |
| 3.3.5 员工关系现状 | 第29-30页 |
| 3.3.6 员工绩效管理现状 | 第30-31页 |
| 3.4 A公司外派员工外派适应问题分析 | 第31-35页 |
| 3.4.1 外派员工稳定性差 | 第31-32页 |
| 3.4.2 外派员工与当地员工的交流合作困难 | 第32-35页 |
| 第四章 A公司员工外派适应调查分析 | 第35-41页 |
| 4.1 海外员工外派适应调查对象及方法 | 第35-36页 |
| 4.1.1 调查对象 | 第35页 |
| 4.1.2 调查方法 | 第35-36页 |
| 4.2 适应现状及问题分析 | 第36-40页 |
| 4.2.1 样本概况 | 第36-37页 |
| 4.2.2 总体外派适应状况分析 | 第37-40页 |
| 4.3 调查结果分析 | 第40-41页 |
| 第五章 A公司海外员工外派适应对策分析 | 第41-50页 |
| 5.1 外派人员的甄选 | 第41-43页 |
| 5.1.1 外派人员的胜任力评价 | 第41页 |
| 5.1.2 企业外派人员的招聘与考核 | 第41-43页 |
| 5.2 外派人员的适应培训 | 第43-45页 |
| 5.2.1 加强跨文化培训 | 第43-44页 |
| 5.2.2 加强对外派人员的心理疏导 | 第44-45页 |
| 5.3 外派中的组织支持 | 第45-46页 |
| 5.3.1 改善员工外派期间当地生活的小环境 | 第45页 |
| 5.3.2 为员工解决家庭的后顾之忧 | 第45页 |
| 5.3.3 加强本地员工与中方员工之间的交流 | 第45-46页 |
| 5.3.4 海外公司的制度与流程需双方商定 | 第46页 |
| 5.4 外派归国后的调适 | 第46-50页 |
| 5.4.1 公司建立帮助外派人员的专职部门或团队 | 第47页 |
| 5.4.2 为回国的外派人员提供保障 | 第47页 |
| 5.4.3 为归国人员及家属提供援助 | 第47-50页 |
| 第六章 结论和展望 | 第50-53页 |
| 6.1 结论 | 第50-51页 |
| 6.2 展望 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-58页 |
| 附录：调查问卷 | 第58-59页 |
