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A公司海外员工外派适应问题及对策研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第一章 绪论第11-15页
    1.1 研究背景第11-12页
    1.2 研究意义与目的第12-13页
        1.2.1 研究意义第12页
        1.2.2 研究目的第12-13页
    1.3 研究方法和技术路线第13-15页
        1.3.1 研究方法第13-14页
        1.3.2 研究路线第14-15页
第二章 理论基础第15-23页
    2.1 适应第15-16页
    2.2 外派适应概念和测量第16-18页
    2.3 外派适应影响因素第18-20页
    2.4 外派适应对工作绩效等的影响第20-21页
    2.5 促进外派适应的措施第21-23页
第三章 A公司外派员工管理现状及问题分析第23-35页
    3.1 公司简况第23-25页
        3.1.1 A公司发展背景第23-24页
        3.1.2 A公司人员概况第24-25页
    3.2 A公司外派员工管理现状第25-27页
        3.2.1 A公司外派人员的认定第25页
        3.2.2 A公司外派人员分类第25-26页
        3.2.3 A公司外派人员的管理第26页
        3.2.4 A公司外派人员的薪酬第26-27页
        3.2.5 A公司外派人员的相关考核第27页
    3.3 A公司海外员工人力资源管理现状第27-31页
        3.3.1 人事制度当地合法化第27-28页
        3.3.2 招聘配置现状第28页
        3.3.3 培训开发现状第28-29页
        3.3.4 薪酬福利现状第29页
        3.3.5 员工关系现状第29-30页
        3.3.6 员工绩效管理现状第30-31页
    3.4 A公司外派员工外派适应问题分析第31-35页
        3.4.1 外派员工稳定性差第31-32页
        3.4.2 外派员工与当地员工的交流合作困难第32-35页
第四章 A公司员工外派适应调查分析第35-41页
    4.1 海外员工外派适应调查对象及方法第35-36页
        4.1.1 调查对象第35页
        4.1.2 调查方法第35-36页
    4.2 适应现状及问题分析第36-40页
        4.2.1 样本概况第36-37页
        4.2.2 总体外派适应状况分析第37-40页
    4.3 调查结果分析第40-41页
第五章 A公司海外员工外派适应对策分析第41-50页
    5.1 外派人员的甄选第41-43页
        5.1.1 外派人员的胜任力评价第41页
        5.1.2 企业外派人员的招聘与考核第41-43页
    5.2 外派人员的适应培训第43-45页
        5.2.1 加强跨文化培训第43-44页
        5.2.2 加强对外派人员的心理疏导第44-45页
    5.3 外派中的组织支持第45-46页
        5.3.1 改善员工外派期间当地生活的小环境第45页
        5.3.2 为员工解决家庭的后顾之忧第45页
        5.3.3 加强本地员工与中方员工之间的交流第45-46页
        5.3.4 海外公司的制度与流程需双方商定第46页
    5.4 外派归国后的调适第46-50页
        5.4.1 公司建立帮助外派人员的专职部门或团队第47页
        5.4.2 为回国的外派人员提供保障第47页
        5.4.3 为归国人员及家属提供援助第47-50页
第六章 结论和展望第50-53页
    6.1 结论第50-51页
    6.2 展望第51-53页
致谢第53-54页
参考文献第54-58页
附录:调查问卷第58-59页

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