K集团公司薪酬体系优化研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究内容和方法 | 第12-14页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第12-14页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第14页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第14-17页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第14-15页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第15-17页 |
| 1.3.3 文献小结 | 第17页 |
| 1.4 论文的创新点 | 第17-18页 |
| 第二章 薪酬体系相关理论概述 | 第18-23页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第18-21页 |
| 2.1.1 薪酬的概念 | 第18-19页 |
| 2.1.2 薪酬体系的概念 | 第19-21页 |
| 2.1.3 薪酬体系优化的概念 | 第21页 |
| 2.2 薪酬激励理论 | 第21-23页 |
| 2.2.1 马斯洛需要层次理论 | 第21页 |
| 2.2.2 公平理论 | 第21-22页 |
| 2.2.3 期望理论 | 第22页 |
| 2.2.4 人力资本理论 | 第22-23页 |
| 第三章 K集团公司薪酬现状分析及诊断 | 第23-36页 |
| 3.1 K集团公司概况 | 第23-27页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第23页 |
| 3.1.2 公司组织架构 | 第23-25页 |
| 3.1.3 公司人力资源状况 | 第25-27页 |
| 3.2 K集团公司薪酬体系现状 | 第27-33页 |
| 3.2.1 薪酬标准及构成 | 第27-29页 |
| 3.2.2 薪酬调查及结果分析 | 第29-33页 |
| 3.3 K集团公司薪酬体系现状诊断 | 第33-36页 |
| 第四章 K集团公司薪酬体系优化设计 | 第36-51页 |
| 4.1 薪酬体系优化的总体思想 | 第36-40页 |
| 4.1.1 优化的原则 | 第36-37页 |
| 4.1.2 优化的目标 | 第37页 |
| 4.1.3 优化的流程 | 第37-40页 |
| 4.2 薪酬体系优化设计方案 | 第40-51页 |
| 4.2.1 薪酬元素和薪酬结构 | 第41-43页 |
| 4.2.2 集团本部薪酬模式设计 | 第43-47页 |
| 4.2.3 投资系列和服务系列子公司的薪酬差异 | 第47-49页 |
| 4.2.4 薪酬体系优化方案的特点 | 第49-51页 |
| 第五章 K集团公司薪酬体系优化方案的实施保障 | 第51-54页 |
| 5.1 注重薪酬改革氛围的营造 | 第51页 |
| 5.2 完善组织保障和制度保障 | 第51页 |
| 5.3 强化薪酬管理与绩效管理的紧密性 | 第51-52页 |
| 5.4 建立动态的薪酬管理机制 | 第52页 |
| 5.5 加大非物质激励力度 | 第52-54页 |
| 第六章 结论与展望 | 第54-55页 |
| 6.1 研究结论 | 第54页 |
| 6.2 研究展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 附录1 K集团公司薪酬调查问卷 | 第57-60页 |
| 附录2 集团本部岗位评价排序结果 | 第60-61页 |
| 附录3 岗位说明书—项目部经理 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
