| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第一章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 选题的背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3 研究方法及主要工作 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第13-14页 |
| 1.3.2 主要工作 | 第14页 |
| 1.4 本章小结 | 第14-15页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第15-25页 |
| 2.1 供应链及供应链管理 | 第15-18页 |
| 2.1.1 供应链管理的定义 | 第15页 |
| 2.1.2 供应链的分类 | 第15-16页 |
| 2.1.3 供应链管理的目标和原则 | 第16-17页 |
| 2.1.4 供应链管理的特点 | 第17页 |
| 2.1.5 应用中存在的问题 | 第17-18页 |
| 2.2 库存及库存管理 | 第18-22页 |
| 2.2.1 库存管理的概念和职能 | 第18-19页 |
| 2.2.2 库存的缺点 | 第19页 |
| 2.2.3 零库存理念的发展与实践 | 第19-22页 |
| 2.3 准时制库存管理的概念及发展 | 第22-24页 |
| 2.3.1 准时制的概念及应用 | 第22页 |
| 2.3.2 与库存管理模式的比较 | 第22-23页 |
| 2.3.3 适用性及实施条件 | 第23-24页 |
| 2.3.4 实施对策 | 第24页 |
| 2.4 本章小结 | 第24-25页 |
| 第三章 快速消费品生产企业的行业分析 | 第25-31页 |
| 3.1 快速消费品的定义及分类 | 第25-27页 |
| 3.1.1 快速消费品的定义 | 第25页 |
| 3.1.2 快速消费品的分类 | 第25页 |
| 3.1.3 快速消费品的特点 | 第25-26页 |
| 3.1.4 快速消费品行业的现状与发展 | 第26-27页 |
| 3.2 快速消费品生产企业的供应链分析 | 第27-29页 |
| 3.2.1 快速消费品生产企业的供应链特点 | 第28页 |
| 3.2.2 快速消费品生产企业的供应链的应用与实践 | 第28-29页 |
| 3.3 本章小结 | 第29-31页 |
| 第四章 某快消品生产企业准时制库存管理对策分析 | 第31-49页 |
| 4.1 准时制采购模式 | 第31-38页 |
| 4.1.1 准时制采购的基本思想 | 第31-32页 |
| 4.1.2 准时制采购的特点 | 第32-33页 |
| 4.1.3 准时制采购供应链管理的意义 | 第33-34页 |
| 4.1.4 企业构建准时制采购模式的措施 | 第34-38页 |
| 4.2 供应商管理库存(VMI) | 第38-43页 |
| 4.2.1 供应商管理库存的概念及内涵 | 第38-39页 |
| 4.2.2 供应商管理库存的实施 | 第39-42页 |
| 4.2.3 供应商管理库存的实施原则 | 第42-43页 |
| 4.3 准时制生产模式 | 第43-48页 |
| 4.3.1 准时制生产的概念及核心思想 | 第43-44页 |
| 4.3.2 准时制生产的基本原理-看板管理 | 第44-48页 |
| 4.4 本章小结 | 第48-49页 |
| 第五章 结论与展望 | 第49-51页 |
| 5.1 本文贡献 | 第49页 |
| 5.2 研究展望 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |