摘要 | 第3-4页 |
ABSTRACT | 第4页 |
1 绪论 | 第9-15页 |
1.1 研究背景 | 第9-10页 |
1.2 研究意义 | 第10页 |
1.3 研究方法与技术路线 | 第10-13页 |
1.3.1 研究方法 | 第10-11页 |
1.3.2 技术路线 | 第11-13页 |
1.4 论文结构安排 | 第13-15页 |
2 供应链管理理论综述 | 第15-27页 |
2.1 相关概念界定 | 第15-19页 |
2.1.1 供应链的定义 | 第15-16页 |
2.1.2 供应链管理的定义 | 第16页 |
2.1.3 供应链管理的策略 | 第16-17页 |
2.1.4 供应链管理内容 | 第17-18页 |
2.1.5 供应链管理的作用 | 第18-19页 |
2.2 服装企业供应链管理的基本概念 | 第19-21页 |
2.2.1 服装企业供应链的特点 | 第20-21页 |
2.2.2 服装企业供应链的主要结构 | 第21页 |
2.3 服装企业供应链国内外研究现状 | 第21-27页 |
2.3.1 国外研究现状 | 第21-23页 |
2.3.2 国内研究现状 | 第23-25页 |
2.3.3 文献小结 | 第25-27页 |
3 国内服装企业供应链发展现状分析 | 第27-33页 |
3.1 服装企业供应链发展环境分析 | 第27-28页 |
3.1.1 国际环境分析 | 第27-28页 |
3.1.2 国内环境分析 | 第28页 |
3.2 国外服装企业在我国市场的表现 | 第28-29页 |
3.3 国内服装企业的市场表现 | 第29-30页 |
3.4 我国服装供应链管理的不足 | 第30-33页 |
4 Q企业与优衣库公司的供应链案例分析 | 第33-49页 |
4.1 案例分析的背景 | 第33-35页 |
4.1.1 优衣库成为效仿对象原因 | 第33-34页 |
4.1.2 Q企业VMI全退货模式介绍 | 第34-35页 |
4.1.3 Q企业VMI与优衣库供应链 | 第35页 |
4.2 Q企业供应链案例分析 | 第35-42页 |
4.2.1 Q企业的供应链结构介绍 | 第35-36页 |
4.2.2 Q企业的供应链现状 | 第36-39页 |
4.2.3 Q企业的供应链SWOT分析 | 第39-42页 |
4.3 优衣库供应链案例分析 | 第42-49页 |
4.3.1 优衣库的供应链结构介绍 | 第42页 |
4.3.2 优衣库的供应链现状 | 第42-44页 |
4.3.3 优衣库的供应链SWOT分析 | 第44-49页 |
5 Q企业和优衣库供应链管理的比较 | 第49-59页 |
5.1 产品定位方面 | 第49-51页 |
5.1.1 Q企业的产品定位 | 第49-50页 |
5.1.2 优衣库的产品定位 | 第50-51页 |
5.2 响应能力方面 | 第51-52页 |
5.2.1 Q企业的响应能力 | 第51-52页 |
5.2.2 优衣库的响应能力 | 第52页 |
5.3 生产管理方面 | 第52-54页 |
5.3.1 Q企业的生产管理 | 第52-53页 |
5.3.2 优衣库的生产管理 | 第53-54页 |
5.4 供应链合作关系方面 | 第54-55页 |
5.4.1 Q企业的合作关系 | 第54页 |
5.4.2 优衣库的合作关系 | 第54-55页 |
5.5 库存管理方面 | 第55-56页 |
5.5.1 Q企业的库存管理 | 第55页 |
5.5.2 优衣库的库存管理 | 第55-56页 |
5.6 优劣势比对 | 第56-59页 |
6 Q企业供应链优化策略建议 | 第59-69页 |
6.1 供应商选择流程的优化策略 | 第59-64页 |
6.1.1 对供应商进行ABC分类管理 | 第59-60页 |
6.1.2 修改和调整现有的供应商综合评价指标体系 | 第60-64页 |
6.1.3 改进供应商选择流程 | 第64页 |
6.2 与链上各企业合作的优化策略 | 第64-66页 |
6.2.1 与供货商合作开发新产品 | 第64-65页 |
6.2.2 供货商承包部分基本款的生产 | 第65页 |
6.2.3 对线下门店实施绩效评价 | 第65-66页 |
6.3 库存管理模式的优化策略 | 第66-69页 |
6.3.1 提高快速反应能力 | 第66页 |
6.3.2 加强合作伙伴关系的建设和管理 | 第66-67页 |
6.3.3 缩短前导时间 | 第67-69页 |
7 结论与建议 | 第69-71页 |
参考文献 | 第71-75页 |
致谢 | 第75页 |