方正证券公司杭州营业部营销策略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究的现实意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外关于营销的相关理论研究 | 第11-13页 |
| 1.3.1 国外关于营销的相关理论研究 | 第11页 |
| 1.3.2 国内关于营销的相关理论研究 | 第11-12页 |
| 1.3.3 国内外关于营销的相关理论研究评述 | 第12-13页 |
| 1.4 主要的研究内容和研究方法 | 第13-15页 |
| 1.4.1 主要研究内容 | 第13页 |
| 1.4.2 主要研究方法 | 第13-15页 |
| 第2章 方正证券杭州营业部外部营销环境分析 | 第15-27页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第15-21页 |
| 2.1.1 政策环境 | 第15-16页 |
| 2.1.2 经济环境 | 第16-18页 |
| 2.1.3 技术环境 | 第18-19页 |
| 2.1.4 营销文化环境 | 第19-21页 |
| 2.2 行业环境分析 | 第21-26页 |
| 2.2.1 市场需求分析 | 第21-22页 |
| 2.2.2 市场供给分析 | 第22-23页 |
| 2.2.3 国内证券公司竞争现状分析 | 第23-26页 |
| 2.2.4 证券业国际化竞争趋势分析 | 第26页 |
| 2.3 本章小结 | 第26-27页 |
| 第3章 方正证券杭州营业部内部营销环境分析 | 第27-37页 |
| 3.1 方正证券发展概况 | 第27-31页 |
| 3.1.1 方正证券杭州营业部的业务现况 | 第27-29页 |
| 3.1.2 方正证券杭州营业部主要业务领域 | 第29-31页 |
| 3.2 杭州营业部在营销服务业务中存在的问题 | 第31-36页 |
| 3.2.1 营销业务的经营模式依然僵化 | 第31-32页 |
| 3.2.2 营销服务业务对市场环境的应变缓慢 | 第32页 |
| 3.2.3 营销服务业务创新能力不足 | 第32-33页 |
| 3.2.4 营销服务业务展业中存在一些问题 | 第33-35页 |
| 3.2.5 营销业务风险管理有待加强 | 第35-36页 |
| 3.3 本章小结 | 第36-37页 |
| 第4章 营销策略实施及保障措施 | 第37-48页 |
| 4.1 营销策略实施 | 第37-46页 |
| 4.1.1 建立营销服务一体化策略 | 第37-40页 |
| 4.1.2 创新整合营销渠道策略 | 第40-42页 |
| 4.1.3 差异化的产品及价格策略 | 第42-46页 |
| 4.2 营销策略保障措施 | 第46-47页 |
| 4.2.1 鼓励全员参与并建立营销考核机制 | 第46页 |
| 4.2.2 培养合格的营销服务管理人员 | 第46页 |
| 4.2.3 加强营销展业风险管理 | 第46-47页 |
| 4.3 本章小结 | 第47-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 个人简历 | 第53页 |
