| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 绪论 | 第10-13页 |
| 0.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 0.2 研究结构 | 第11-12页 |
| 0.3 本文创新点 | 第12-13页 |
| 1. 文献综述 | 第13-31页 |
| 1.1 辱虐管理 | 第13-23页 |
| 1.1.1 辱虐管理的产生和概念 | 第13-14页 |
| 1.1.2 辱虐管理的发展及研究现状 | 第14-22页 |
| 1.1.3 辱虐管理的测量 | 第22-23页 |
| 1.2 员工沉默行为 | 第23-26页 |
| 1.2.1 员工沉默行为的产生及概念 | 第23-24页 |
| 1.2.2 员工沉默行为的发展和研究现状 | 第24-25页 |
| 1.2.3 员工沉默行为的测量 | 第25-26页 |
| 1.3 领导-成员交换关系 | 第26-29页 |
| 1.3.1 领导-成员交换关系的产生和发展 | 第26-27页 |
| 1.3.2 领导-成员交换关系的研究现状 | 第27-28页 |
| 1.3.3 领导-成员交换关系的测量 | 第28-29页 |
| 1.4 民营企业管理特点 | 第29-31页 |
| 2. 研究假设 | 第31-35页 |
| 2.1 理论基础 | 第31-32页 |
| 2.1.1 生物群聚理论 | 第31页 |
| 2.1.2 交换理论 | 第31页 |
| 2.1.3 公平理论 | 第31-32页 |
| 2.1.4 互惠理论 | 第32页 |
| 2.2 研究假设 | 第32-35页 |
| 2.2.1 辱虐管理和员工沉默行为的相关假设 | 第32-33页 |
| 2.2.2 领导-成员交换关系对辱虐管理与默许性沉默之间关系的调节作用 | 第33页 |
| 2.2.3 领导-成员交换关系对辱虐管理与防御性沉默之间关系的调节作用 | 第33-34页 |
| 2.2.4 领导-成员交换关系对辱虐管理与漠视性沉默之间关系的调节作用 | 第34-35页 |
| 3. 研究设计 | 第35-37页 |
| 3.1 研究架构 | 第35页 |
| 3.2 研究方法 | 第35页 |
| 3.3 数据收集 | 第35-37页 |
| 4. 研究分析 | 第37-43页 |
| 4.1 描述性分析 | 第37-38页 |
| 4.2 信度、效度分析 | 第38-41页 |
| 4.3 相关性分析 | 第41-42页 |
| 4.4 回归分析 | 第42-43页 |
| 5. 验证假设 | 第43-45页 |
| 5.1 辱虐管理与员工沉默行为关系的检验 | 第43页 |
| 5.2 领导-成员交换关系对辱虐管理与默许性沉默之间关系的调节作用检验 | 第43页 |
| 5.3 领导-成员交换关系对辱虐管理与防御性沉默之间关系的调节作用检验 | 第43-44页 |
| 5.4 领导-成员交换关系对辱虐管理与漠视性沉默之间关系的调节作用检验 | 第44-45页 |
| 6. 结论与建议 | 第45-48页 |
| 6.1 研究结论 | 第45-46页 |
| 6.2 建议 | 第46-47页 |
| 6.3 研究局限与不足 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 附录 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
