| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第12-14页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第13-14页 |
| 1.3 可能的创新点和不足 | 第14-15页 |
| 1.3.1 创新点 | 第14页 |
| 1.3.2 不足之处 | 第14-15页 |
| 第2章 小企业业务发展现状分析及存在的问题 | 第15-23页 |
| 2.1 小企业的概念和界定 | 第15-17页 |
| 2.1.1 小企业的概念 | 第15页 |
| 2.1.2 小企业的划分标准 | 第15-16页 |
| 2.1.3 本文小企业的划分标准 | 第16-17页 |
| 2.2 我国小企业基本概况 | 第17-18页 |
| 2.3 银行小企业业务发展中存在的问题 | 第18-20页 |
| 2.3.1 银行小企业金融业务和小企业的需求之间不对等 | 第18-19页 |
| 2.3.2 银行小企业业务的操作性不完善、风险评估能力差 | 第19页 |
| 2.3.3 银行对于小企业金融的重视程度逐渐提升 | 第19-20页 |
| 2.3.4 银行没有完全针对小企业的金融服务提供流程 | 第20页 |
| 2.4 小企业业务对银行发展的意义 | 第20-23页 |
| 2.4.1 战略意义 | 第20-21页 |
| 2.4.2 营收意义 | 第21-23页 |
| 第3章 平安银行小企业业务现状及存在的问题 | 第23-30页 |
| 3.1 平安银行基本情况 | 第23页 |
| 3.2 平安银行小企业金融业务情况 | 第23-30页 |
| 3.2.1 组织架构 | 第24-25页 |
| 3.2.2 产品介绍 | 第25-26页 |
| 3.2.3 客户群体现状 | 第26页 |
| 3.2.4 渠道发展现状 | 第26-27页 |
| 3.2.5 目前存在的问题 | 第27-30页 |
| 第4章 平安银行发展小企业业务的对策 | 第30-40页 |
| 4.1 银行战略方面 | 第30-33页 |
| 4.1.1 创新C+SIE+R行业金融模式 | 第30页 |
| 4.1.2 三化两轻战略落地 | 第30-31页 |
| 4.1.3 一体两翼战略落地 | 第31-33页 |
| 4.2 组织架构优化方面 | 第33-35页 |
| 4.2.1 坚持平安银行区域性改革的条线化改革策略 | 第33-34页 |
| 4.2.2 小企业网络金融部门的整合和发展 | 第34-35页 |
| 4.3 产品创新方面 | 第35-36页 |
| 4.3.1 商业银行信贷产品方面的创新 | 第35页 |
| 4.3.2 平安银行创新性的金融结算产品 | 第35-36页 |
| 4.3.3 平安银行综合性的金融服务创新 | 第36页 |
| 4.4 内部流程优化方面 | 第36-38页 |
| 4.4.1 平安银行推出线上化审批 | 第36-37页 |
| 4.4.2 全面推出KYB业务 | 第37-38页 |
| 4.5 外部资源整合方面 | 第38-40页 |
| 4.5.1 加速平安银行外部监管机构建设 | 第38页 |
| 4.5.2 平安集团内部兄弟公司之间的横向合作 | 第38-40页 |
| 结论 | 第40-41页 |
| 致谢 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
