| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-20页 |
| 1.1 研究目的及意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-15页 |
| 1.3 相关理论基础 | 第15-17页 |
| 1.3.1 战略管理理论 | 第15-16页 |
| 1.3.2 多元化战略管理理论 | 第16-17页 |
| 1.4 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.5 技术路线 | 第18-20页 |
| 第二章 BJBD公司现状及遇到的问题 | 第20-28页 |
| 2.1 BJBD公司简介及多元化发展历程 | 第20-24页 |
| 2.1.1 BJBD公司简介 | 第20-23页 |
| 2.1.2 BJBD公司多元化历程 | 第23-24页 |
| 2.2 BJBD公司各业务发展现状 | 第24-25页 |
| 2.3 BJBD公司多元化发展中遇到的问题 | 第25-28页 |
| 第三章 BJBD公司经营环境分析 | 第28-42页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第28-29页 |
| 3.1.1 政治环境分析 | 第28页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第28-29页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第29页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第29页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第29-37页 |
| 3.2.1 继电保护测试行业环境分析 | 第30-34页 |
| 3.2.2 电力电子行业环境分析 | 第34-35页 |
| 3.2.3 空气净化行业环境分析 | 第35-37页 |
| 3.3 BJBD公司内部环境分析 | 第37-42页 |
| 3.3.1 财务能力分析 | 第37-39页 |
| 3.3.2 人力资源分析 | 第39-40页 |
| 3.3.3 营销能力分析 | 第40页 |
| 3.3.4 研发能力分析 | 第40-42页 |
| 第四章 BJBD公司多元化战略优化方案设计 | 第42-56页 |
| 4.1 BJBD公司多元化战略优化的基本思路 | 第42-43页 |
| 4.2 BJBD公司各业务基于波士顿矩阵的战略定位 | 第43-44页 |
| 4.2.1 BJBD公司业务组合分析 | 第43-44页 |
| 4.2.2 BJBD公司各业务的战略定位 | 第44页 |
| 4.3 BJBD公司各业务基本竞争战略的选择 | 第44-46页 |
| 4.3.1 总成本领先战略 | 第45页 |
| 4.3.2 集中战略 | 第45页 |
| 4.3.3 差异化战略 | 第45-46页 |
| 4.4 继电保护测试业务优化策略制定 | 第46-50页 |
| 4.4.1 继电保护测试业务基于SWOT分析的优化策略制定 | 第46-48页 |
| 4.4.2 继电保护测试业务基于QSPM矩阵的优化策略选择 | 第48-49页 |
| 4.4.3 继电保护测试业务优化策略的重点 | 第49-50页 |
| 4.5 电力电子业务优化策略制定 | 第50-56页 |
| 4.5.1 电力电子业务基于SWOT分析的优化策略制定 | 第50-52页 |
| 4.5.2 电力电子业务基于QSPM矩阵的优化策略选择 | 第52-53页 |
| 4.5.3 电力电子业务优化策略的重点 | 第53-56页 |
| 第五章 BJBD公司多元化战略优化的保障措施 | 第56-62页 |
| 5.1 组织保障 | 第56-57页 |
| 5.2 财务保障 | 第57-60页 |
| 5.3 人力保障 | 第60页 |
| 5.4 企业文化保障 | 第60-62页 |
| 第六章 结论 | 第62-64页 |
| 6.1 结论 | 第62页 |
| 6.2 存在的不足 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果 | 第68页 |
