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CQ公司新能源汽车产品战略研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
1 绪论第9-17页
    1.1 选题背景第9页
    1.2 研究意义第9-10页
    1.3 国内外研究综述第10-14页
        1.3.1 国外研究现状第10-13页
        1.3.2 国内研究现状第13-14页
        1.3.3 国内外研究总结第14页
    1.4 研究内容及可行性分析第14-15页
        1.4.1 可行性分析第14-15页
        1.4.2 研究内容第15页
    1.5 研究方法及技术路线第15-16页
    1.6 研究成果应用预期贡献第16-17页
2 相关概念及理论第17-19页
    2.1 相关概念第17页
        2.1.1 新能源汽车分类第17页
        2.1.2 企业战略管理第17页
        2.1.3 产品战略第17页
    2.2 企业新能源战略分析方法第17-19页
        2.2.1 PESTEL分析法第17-18页
        2.2.2 波特五力模型第18页
        2.2.3 SWOT分析法第18页
        2.2.4 GE矩阵分析法第18-19页
3 CQ公司外部环境分析第19-41页
    3.1 宏观环境PESTEL分析第19-32页
        3.1.1 政策环境分析第19-23页
        3.1.2 经济环境分析第23-26页
        3.1.3 社会环境分析第26-28页
        3.1.4 技术环境分析第28-31页
        3.1.5 生态环境分析第31页
        3.1.6 法律环境分析第31-32页
    3.2 新能源汽车行业发展分析第32-34页
        3.2.1 新能源乘用车发展回顾第32-33页
        3.2.2 新能源乘用车未来销量预测第33-34页
    3.3 新能源汽车主要机会市场第34-35页
    3.4 新能源汽车行业竞争环境分析第35-41页
        3.4.1 同行业内竞争第36-37页
        3.4.2 潜在竞争者第37-38页
        3.4.3 替代品的威胁第38页
        3.4.4 供应商议价能力第38-39页
        3.4.5 购买者的议价能力第39-41页
4 CQ公司内部资源与能力分析第41-49页
    4.1 CQ公司的基本情况简介第41-42页
        4.1.1 公司经营现状第41页
        4.1.2 公司发展愿景第41页
        4.1.3 公司在油耗法规面临的经营风险第41页
        4.1.4 新能源业务在公司的定位第41-42页
    4.2 CQ公司新能源领域的资源与能力分析第42-44页
        4.2.1 技术研发能力第42页
        4.2.2 成本控制能力第42-43页
        4.2.3 品牌溢价能力第43页
        4.2.4 基地布局与政府公关能力第43-44页
        4.2.5 营销与售后服务能力第44页
    4.3 CQ公司新能源领域SWOT分析第44-49页
        4.3.1 CQ公司SWOT要素分析第44-45页
        4.3.2 基于SWOT的战略分析第45-49页
5 CQ公司新能源汽车产品战略的制定第49-57页
    5.1 新能源总体规划量目标确定第49-50页
        5.1.1 CQ新能源汽车战略愿景第49页
        5.1.2 CQ新能源汽车战略目标第49页
        5.1.3 CQ新能源汽车发展思路第49-50页
    5.2 新能源市场战略第50-52页
    5.3 CQ汽车公司新能源产品战略第52-57页
        5.3.1 新能源产品规划总体思路第52页
        5.3.2 新能源技术路线第52-53页
        5.3.3 新能源产品规划第53-55页
        5.3.4 新能源产品亮点规划第55-57页
6 新能源汽车产品战略的相关措施第57-61页
    6.1 新能源汽车产品战略风险第57页
    6.2 新能源汽车产品战略风险应对第57-58页
    6.3 新能源汽车产品战略其它措施第58-61页
7 结论与建议第61-63页
致谢第63-65页
参考文献第65-67页
个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果第67页

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