昆仑公司生产成本精益管理研究
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 一、绪论 | 第7-10页 |
| (一) 研究背景 | 第7-8页 |
| (二) 研究意义 | 第8页 |
| (三) 研究思路、方法与框架 | 第8-10页 |
| 二、生产成本精益管理理论综述 | 第10-14页 |
| (一) 精益管理思想的起源 | 第10-11页 |
| (二) 精益管理理论的发展 | 第11-12页 |
| (三) 精益管理思想的五项基本原则 | 第12-14页 |
| 三、昆仑公司生产成本精益管理概况 | 第14-22页 |
| (一) 昆仑公司简介 | 第14页 |
| (二) 昆仑公司现行成本精益管理现状分析 | 第14-15页 |
| (三) 淀粉车间主要岗位管理职责和权限 | 第15-20页 |
| (四) 昆仑公司现有风险预警机制 | 第20-22页 |
| 四、昆仑公司生产成本管理存在的问题及原因分析 | 第22-28页 |
| (一) 制度建设方面存在的问题 | 第22页 |
| (二) 公司生产环节存在的浪费 | 第22-24页 |
| (三) 对目标企业实地考察发现的问题及原因 | 第24-25页 |
| (四) 中粮集团尽职调查发现的问题及原因 | 第25-28页 |
| 五、昆仑公司生产成本精益管理改进措施 | 第28-45页 |
| (一) 全面树立成本精益管理的理念 | 第28页 |
| (二) 昆仑公司生产成本精益管理优化方案 | 第28-32页 |
| (三) 昆仑公司生产成本精益管理具体实施步骤 | 第32-33页 |
| (四) 建立科学有效的考核制度 | 第33-35页 |
| (五) 强化生产现场“6S”管理 | 第35-37页 |
| (六) 加强内部控制建设 | 第37-39页 |
| (七) 加强原辅材料采购过程控制 | 第39-42页 |
| (八) 通过技改有效防止生产环节不必要的浪费 | 第42-45页 |
| 六、结论和展望 | 第45-46页 |
| (一) 主要结论 | 第45页 |
| (二) 研究与展望 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48页 |
