证方形数据技术有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 导论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的 | 第10页 |
| 1.3 研究内容和研究方法 | 第10-12页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.4 技术路线 | 第12-13页 |
| 2 理论基础和文献综述 | 第13-18页 |
| 2.1 理论基础 | 第13-15页 |
| 2.2 文献综述 | 第15-17页 |
| 2.3 文献评述 | 第17-18页 |
| 3 证方形公司基本情况介绍 | 第18-24页 |
| 3.1 证方形公司总体情况介绍 | 第18页 |
| 3.2 证方形公司组织架构介绍 | 第18-19页 |
| 3.3 证方形公司现阶段产品和市场情况介绍 | 第19页 |
| 3.4 证方形公司现阶段急待解决的问题 | 第19-24页 |
| 4 证方形公司战略环境分析 | 第24-41页 |
| 4.1 证方形公司PEST环境分析 | 第24-29页 |
| 4.1.1 政治环境分析 | 第24页 |
| 4.1.2 经济环境分析 | 第24-25页 |
| 4.1.3 社会环境分析 | 第25-28页 |
| 4.1.4 技术环境分析 | 第28-29页 |
| 4.2 证方形公司现阶段Porter五力模型分析 | 第29-36页 |
| 4.2.1 供应商的压力 | 第29-31页 |
| 4.2.2 用户的压力 | 第31-33页 |
| 4.2.3 新加入竞争者压力 | 第33-34页 |
| 4.2.4 现有竞争压力 | 第34-35页 |
| 4.2.5 替代品的威胁 | 第35-36页 |
| 4.3 证方形公司SWOT模型分析 | 第36-41页 |
| 4.3.1 优势 | 第36页 |
| 4.3.2 劣势 | 第36-37页 |
| 4.3.3 机会 | 第37页 |
| 4.3.4 威胁 | 第37-38页 |
| 4.3.5 SWOT矩阵 | 第38-41页 |
| 5 证方形公司发展战略规划 | 第41-52页 |
| 5.1 证方形公司差异化战略 | 第41-46页 |
| 5.1.1 产品差异化战略 | 第41-42页 |
| 5.1.2 盈利模式差异化战略 | 第42-43页 |
| 5.1.3 营销差异化战略 | 第43-45页 |
| 5.1.4 纵深渠道差异化战略 | 第45-46页 |
| 5.2 证方形公司多元化经营发展战略 | 第46-50页 |
| 5.2.1 T型多元化经营发展战略 | 第46-48页 |
| 5.2.2 洋葱型多元化经营发展战略 | 第48-50页 |
| 5.3 证方形公司发展战略保障和实践 | 第50-52页 |
| 5.3.1 证方形公司发展战略保障 | 第50页 |
| 5.3.2 跨界商业联盟-多元化实践 | 第50-52页 |
| 6 结论 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
