| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 1 绪论 | 第7-15页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.1.2 理论意义 | 第7页 |
| 1.1.3 实践意义 | 第7-8页 |
| 1.2 研究方法 | 第8-11页 |
| 1.2.1 企业战略分析基本方法介绍 | 第8-10页 |
| 1.2.2 方法的适用性 | 第10-11页 |
| 1.3 文献综述 | 第11-15页 |
| 1.3.1 跨境电子商务概念及内涵的相关文献 | 第11页 |
| 1.3.2 国内外跨境电子商务发展现状与问题研究的相关文献 | 第11-13页 |
| 1.3.3 中国跨境电子商务综合试验区发展现状的相关文献 | 第13-14页 |
| 1.3.4 大连市跨境电子商务发展现状的相关文献 | 第14-15页 |
| 2 R公司背景介绍 | 第15-19页 |
| 2.1 R公司发展现状 | 第15页 |
| 2.2 R公司经营模式 | 第15-18页 |
| 2.3 R公司发展面临问题分析 | 第18-19页 |
| 3 R公司发展战略分析 | 第19-34页 |
| 3.1 R公司发展的宏观环境分析（PEST分析） | 第19-23页 |
| 3.1.1 政治法律环境 | 第19-20页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第20页 |
| 3.1.3 社会文化环境 | 第20-21页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第21-22页 |
| 3.1.5 PEST模型分析总结 | 第22-23页 |
| 3.2 R公司发展的行业环境分析（“五力”模型分析） | 第23-25页 |
| 3.2.1 行业内现有的竞争者威胁 | 第23页 |
| 3.2.2 新进入者威胁 | 第23-24页 |
| 3.2.3 供方（供应商）议价能力 | 第24页 |
| 3.2.4 用户（买方）议价能力 | 第24-25页 |
| 3.2.5 替代产品的压力 | 第25页 |
| 3.2.6 “五力”模型分析总结 | 第25页 |
| 3.3 R公司的SWOT分析 | 第25-34页 |
| 3.3.1 机遇分析 | 第26-27页 |
| 3.3.2 威胁分析 | 第27-29页 |
| 3.3.3 优势分析 | 第29-30页 |
| 3.3.4 劣势分析 | 第30-32页 |
| 3.3.5 R公司的SWOT分析总结 | 第32-34页 |
| 4 R公司发展战略解决方案 | 第34-42页 |
| 4.1 战略目标及制定思路 | 第34页 |
| 4.2 公司层战略——混合一体化和国际经营的本土化战略 | 第34-36页 |
| 4.2.1 加快布局海外仓储 | 第35-36页 |
| 4.2.2 增强海外目的国的本土化运营 | 第36页 |
| 4.3 业务层战略——成本优势集中和差异化优势集中经营战略 | 第36-40页 |
| 4.3.1 优化网站定位与区域市场选择 | 第37-38页 |
| 4.3.2 加强大数据时代在线信用体系建设 | 第38-39页 |
| 4.3.3 通过SNS社会化营销提升客户转化率 | 第39-40页 |
| 4.4 职能层战略 | 第40-42页 |
| 4.4.1 生产与经营战略 | 第40-41页 |
| 4.4.2 资本战略 | 第41页 |
| 4.4.3 人才培养战略 | 第41-42页 |
| 5 战略实施的保障措施 | 第42-45页 |
| 5.1 政策红利 | 第42页 |
| 5.2 组织保障 | 第42-43页 |
| 5.3 技术保障 | 第43-45页 |
| 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-50页 |
