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企业人员招聘程序与方法问题的研究--以AA公司为例

摘要第5-6页
Abstract第6页
1 引言第9-13页
    1.1 研究背景和意义第9-10页
    1.2 研究方法和思路第10-11页
    1.3 案例素材收集过程第11-12页
    1.4 本文结构第12-13页
2 人力资源招聘相关理论及一般程序第13-19页
    2.1 人力资源基本理论及招聘原则第13-17页
        2.1.1 人力资源及其管理的基本概念第13页
        2.1.2 人力资源管理的三大基石和两大技术第13-15页
        2.1.3 人力资源招聘甄选的参考理论第15-17页
    2.2 招聘工作的一般程序及内容第17-19页
3 AA 公司招聘工作现状概述第19-22页
    3.1 AA 公司概况第19页
    3.2 AA 公司招聘工作原有流程第19-22页
4 AA 公司招聘准备阶段分析第22-31页
    4.1 AA 公司招聘准备阶段问题分析第22-24页
        4.1.1 人力资源规划不系统第22-23页
        4.1.2 岗位分析等基础前提环节薄弱第23-24页
        4.1.3 招聘工作实施计划不系统第24页
    4.2 解决 AA 公司招聘准备阶段问题的对策第24-31页
        4.2.1 完善人力资源整体规划第24-26页
        4.2.2 公司层面组织岗位分析工作第26-27页
        4.2.3 制定有效的招聘实施计划第27-31页
5 AA 公司招聘实施阶段分析第31-49页
    5.1 AA 公司招聘实施阶段问题分析第31-36页
        5.1.1 招聘渠道管理不善第31-34页
        5.1.2 简历初选步骤低效第34-35页
        5.1.3 面试过程不专业第35-36页
        5.1.4 人才库储备机制缺失,招聘延续性差第36页
    5.2 解决 AA 公司招聘实施阶段问题的对策第36-49页
        5.2.1 建立有效的招聘渠道管理机制第36-44页
        5.2.2 提高简历初筛效率第44页
        5.2.3 健全甄选流程和方法第44-47页
        5.2.4 加强面试官管理和培训第47页
        5.2.5 建立企业人才库管理机制第47-49页
6 招聘分析与总结阶段第49-51页
    6.1 招聘分析与总结阶段问题分析第49-50页
        6.1.1 招聘相关基准数据缺失第49页
        6.1.2 招聘成本预算和效率度量机制缺失第49页
        6.1.3 统计信息不能有效支持决策及改进第49-50页
    6.2 解决 AA 公司招聘效果评估阶段问题的对策第50-51页
        6.2.1 建立招聘数据分析模型体系第50页
        6.2.2 分阶段实施招聘统计分析体系第50-51页
7 招聘信息管理系统方案辅助实现第51-54页
    7.1 招聘信息管理系统实施主要目标第51页
    7.2 招聘信息管理系统选型原则第51-52页
    7.3 招聘信息管理系统功能点简介第52-54页
8 研究结论及应用建议第54-57页
    8.1 研究结论第54页
    8.2 本论文的创新点第54-55页
    8.3 本论文的局限性及需要进一步研究的问题第55-57页
致谢第57-58页
参考文献第58-60页

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