| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 选题的背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的与内容 | 第10页 |
| 1.3 研究方法与技术路线 | 第10-12页 |
| 第二章 企业合资沟通中的跨文化管理 | 第12-31页 |
| 2.1 企业合资中的跨文化障碍 | 第12-16页 |
| 2.1.1 企业合资概述 | 第12-13页 |
| 2.1.2 企业合资的成功率 | 第13-15页 |
| 2.1.3 企业合资的成功率的跨文化障碍 | 第15-16页 |
| 2.2 霍夫斯泰德的文化维度模型 | 第16-31页 |
| 2.2.1 文化的定义及元素 | 第16-18页 |
| 2.2.2 文化是否可以被管理 | 第18-19页 |
| 2.2.3 霍夫斯泰德的国家文化研究 | 第19-25页 |
| 2.2.4 霍夫斯泰德的企业文化研究 | 第25-27页 |
| 2.2.5 国家文化与企业文化 | 第27-28页 |
| 2.2.6 中美文化差异 | 第28-31页 |
| 第三章 理论模型分析与研究方法 | 第31-46页 |
| 3.1 沟通对促进并购或合资成功的作用 | 第31-33页 |
| 3.2 企业合资沟通中的文化管理模型 | 第33-43页 |
| 3.2.1 企业合资中的文化管理 | 第33-36页 |
| 3.2.2 霍夫斯泰德的维度和沟通 | 第36-38页 |
| 3.2.3 霍夫斯泰德模型三个维度的使用：文化立方 | 第38-43页 |
| 3.3 研究方法 | 第43-46页 |
| 3.3.1 案例选择 | 第44页 |
| 3.3.2 研究方法与过程 | 第44-46页 |
| 第四章 跨国合资企业跨文化管理案例分析 | 第46-57页 |
| 4.1 案例企业背景 | 第46-49页 |
| 4.2 案例企业文化类型分析 | 第49-50页 |
| 4.3 案例企业在合资过程中的跨文化管理分析 | 第50-57页 |
| 第五章 结论 | 第57-61页 |
| 5.1 主要结论 | 第57页 |
| 5.2 对管理实践的启示 | 第57-59页 |
| 5.3 局限性和未来研究展望 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |