生产物流精益化管理在A公司的应用研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第9页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第9页 |
| 1.3 本文预解决问题 | 第9页 |
| 1.4 论文研究思路与结构 | 第9-11页 |
| 1.4.1 论文研究思路 | 第9-10页 |
| 1.4.2 论文结构 | 第10-11页 |
| 2 精益思想及生产物流相关理论 | 第11-19页 |
| 2.1 精益管理的起源 | 第11-12页 |
| 2.2 精益管理研究综述 | 第12-14页 |
| 2.3 精益管理实践成功模式特征 | 第14-16页 |
| 2.4 生产物流精益化管理 | 第16-19页 |
| 2.4.1 推动式与拉动式物流模式 | 第16-17页 |
| 2.4.2 生产物流精益化管理的主要内容 | 第17-19页 |
| 3 A公司的现状与方案设计 | 第19-35页 |
| 3.1 A公司现状及问题 | 第19-24页 |
| 3.1.1 A公司现状 | 第19-20页 |
| 3.1.2 生产工序流程现状及问题 | 第20-23页 |
| 3.1.3 采购流程现状及问题 | 第23页 |
| 3.1.4 生产物流现状及问题 | 第23-24页 |
| 3.2 生产物流精益化管理必要性分析 | 第24-30页 |
| 3.2.1 从应对市场快速变化的角度分析 | 第24-26页 |
| 3.2.2 从准时交货的角度分析 | 第26页 |
| 3.2.3 从成本的角度分析 | 第26-28页 |
| 3.2.4 从物流管理角度分析 | 第28-30页 |
| 3.3 方案设计 | 第30-35页 |
| 3.3.1 面向供应商准时交货的物流管控 | 第30-31页 |
| 3.3.2 拉动式生产物流模式 | 第31-32页 |
| 3.3.3 生产物流精益化管理流程 | 第32-33页 |
| 3.3.4 生产工序流程控制方法 | 第33-35页 |
| 4 生产物流精益化管理在A公司的实现 | 第35-42页 |
| 4.1 实现前的准备 | 第35-36页 |
| 4.1.1 认识理念方面 | 第35页 |
| 4.1.2 品质方面 | 第35页 |
| 4.1.3 制度方面 | 第35-36页 |
| 4.2 “零库存”管理的实现 | 第36-37页 |
| 4.2.1 各级供应链上的库存降低 | 第36页 |
| 4.2.2 降低公司内部库存 | 第36-37页 |
| 4.3 消除运输浪费的实现 | 第37-38页 |
| 4.3.1 降低运输传递的等待 | 第37页 |
| 4.3.2 合理减少运输传递路程 | 第37-38页 |
| 4.4 看板管理的实现 | 第38页 |
| 4.4.1 工序间看板 | 第38页 |
| 4.4.2 生产看板 | 第38页 |
| 4.5 方案改善实施前后的比较 | 第38-42页 |
| 结论 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
