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DH公司精益质量管理绩效评价指标体系研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第一章 绪论第11-17页
    1.1 论文研究的背景第11-14页
        1.1.1 时代背景第11页
        1.1.2 电子行业背景第11-13页
        1.1.3 本企业发展的现状第13-14页
    1.2 研究的意义第14-15页
    1.3 研究的内容及论文结构第15-17页
第二章 质量、绩效评价与精益思想研究发展现况第17-27页
    2.1 国内外关于质量管理与绩效评价的研究第17-25页
        2.1.1 文献综述第17-21页
        2.1.2 归纳总结第21-25页
    2.2 关于精益质量管理的研究第25-26页
        2.2.1 精益质量管理的含义第25页
        2.2.2 精益质量管理的来源第25页
        2.2.3 精益质量管理的对象第25-26页
        2.2.4 精益质量管理的特点第26页
        2.2.5 精益质量管理的推行第26页
    2.3 本章小结第26-27页
第三章 精益质量管理绩效评价指标体系的建立第27-44页
    3.1 精益质量管理绩效评价指标体系构建原则第27-28页
    3.2 指标体系的一般性指标第28页
    3.3 DH 公司精益质量管理指标体系的设立研究第28-32页
        3.3.1 公司运营特点分析第28-29页
        3.3.2 公司产品特点分析第29-31页
        3.3.3 公司市场状况分析第31-32页
    3.4 精益质量管理指标体系的主要评估指标第32-40页
        3.4.1 领导作用与质量组织建设指标第32-34页
        3.4.2 精益质量策划管理指标第34-35页
        3.4.3 精益质量环境管理指标第35-36页
        3.4.4 供应商质量管理及来料品质控制第36页
        3.4.5 过程质量控制第36-37页
        3.4.6 品质工程控制第37-38页
        3.4.7 精益质量信息化第38页
        3.4.8 质量、成本、效率目标第38-40页
    3.5 指标的评分说明第40-43页
        3.5.1 评价指标的评分标准第40-42页
        3.5.2 评分的无量纲化处理第42-43页
        3.5.3 体系实施效果评估等级第43页
    3.6 本章小结第43-44页
第四章 因子分析法、层次分析法与质量管理绩效评价第44-52页
    4.1 选择因子分析法和层次分析法进行精益质量管理绩效评价的缘由第44-45页
    4.2 因子分析法的原理第45-47页
        4.2.1 因子分析的数学模型第45页
        4.2.2 因子分析数学模型中各个量的统计意义第45-47页
    4.3 基于因子分析的层次分析法第47-51页
        4.3.1 层次分析的原理第47页
        4.3.2 层次分析的步骤第47-51页
    4.4 本章小结第51-52页
第五章 DH 公司精益质量管理绩效评价实例分析第52-78页
    5.1 调查问卷的设计第52-53页
        5.1.1 调查问卷的目的第52页
        5.1.2 问卷设计的原则第52-53页
        5.1.3 问卷的设计第53页
    5.2 精益质量管理绩效水平评价指标体系的验证第53-69页
        5.2.1 样本数据的来源第53页
        5.2.2 指标的相关性分析第53-54页
        5.2.3 确定主因子第54-59页
        5.2.4 评价指标体系的校准与确定第59-60页
        5.2.5 求解指标权重第60-69页
    5.3 DH 公司精益质量管理绩效水平评价实施第69-76页
        5.3.1 背景第69-70页
        5.3.2 DH 公司内部工序第70-71页
        5.3.3 组织评分第71页
        5.3.4 分值无量纲化处理第71-74页
        5.3.5 各工序精益质量管理绩效评价及建议第74-76页
    5.4 本章小结第76-78页
结束语第78-81页
参考文献第81-83页
附录 1第83-85页
附录 2第85-86页
附录 3第86-91页
附录 4第91-93页
攻读硕士学位期间取得的研究成果第93-94页
致谢第94-95页
附件第95页

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