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北京市丰台中西医结合医院人才发展规划研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第1章 绪论第9-14页
    1.1 中西医结合理论的产生及发展第9-10页
    1.2 中西医结合医院人力资源管理中存在的问题第10-12页
        1.2.1 外部环境及条件的制约导致的管理问题第10页
        1.2.2 医院内部缺乏科学的管理体系第10-12页
    1.3 本文的研究意义第12页
    1.4 本文研究框架第12-14页
第2章 中西医结合人才理论研究第14-18页
    2.1 中西医结合人才问题的提出第14-15页
    2.2 中西医结合人才的理论研究第15-16页
    2.3 中西医结合人才队伍现状第16-18页
        2.3.1 中西医结合人才资源面临的问题第16-17页
        2.3.2 北京市中西医结合人力资源现状第17-18页
第3章 丰台中西医结合医院管理现状分析第18-30页
    3.1 医院发展历程及功能定位第18-20页
        3.1.1 医院的发展历程第18页
        3.1.2 历史机遇第18-19页
        3.1.3 医院的转型和功能定位第19-20页
    3.2 医院现状分析第20-23页
    3.3 医院人力资源结构与现状分析第23-27页
        3.3.1 人力资源总体状况第23-24页
        3.3.2 各科室的人力资源状况分析第24-27页
    3.4 人力资源结构优劣势比较第27-30页
        3.4.1 人员结构具有的优势第27页
        3.4.2 存在的问题第27-30页
第4章 医院未来人力资源发展规划第30-41页
    4.1 目前人力资源结构现状存在的原因第30-33页
        4.1.1 人才资源短缺的外部性原因第30-31页
        4.1.2 人才资源短缺的内部性原因第31-33页
    4.2 解决方案第33-41页
        4.2.1 充分利用政策优势第33页
        4.2.2 人才选拔和培训第33-37页
        4.2.3 改变人才管理机制第37-39页
        4.2.4 打造品牌特色第39-41页
致谢第41-42页
参考文献第42-44页

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