| 摘要 | 第10-12页 |
| ABSTRACT | 第12-13页 |
| 第1章 绪论 | 第14-20页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第14-16页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第14-15页 |
| 1.1.2 山东华润厚木尼龙有限公司概况 | 第15-16页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第16页 |
| 1.2 研究内容与论文结构 | 第16-18页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第16-18页 |
| 1.2.2 论文结构 | 第18页 |
| 1.3 研究方法 | 第18-20页 |
| 1.3.1 文献研究法 | 第18-19页 |
| 1.3.2 调查法 | 第19-20页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第20-28页 |
| 2.1 外包与OEM生产的概念 | 第20页 |
| 2.1.1 外包 | 第20页 |
| 2.1.2 OEM生产 | 第20页 |
| 2.2 战略管理相关理论 | 第20-28页 |
| 2.2.1 比较优势理论 | 第20-21页 |
| 2.2.2 全球价值链理论 | 第21-25页 |
| 2.2.3 战略分析工具 | 第25-28页 |
| 第3章 华润厚木外部环境分析 | 第28-47页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第28-31页 |
| 3.1.1 政治环境 | 第28页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第28-29页 |
| 3.1.3 社会环境 | 第29-30页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第30-31页 |
| 3.2 行业环境及竞争结构分析 | 第31-47页 |
| 3.2.1 英国市场 | 第31-39页 |
| 3.2.2 中国市场 | 第39-47页 |
| 第4章 母公司经营战略及管理体系对华润厚木发展战略的影响 | 第47-56页 |
| 4.1 华润(集团)有限公司概况 | 第47-48页 |
| 4.2 华润集团的“6S管理体系”及存在的问题 | 第48-51页 |
| 4.3 华润纺织(集团)有限公司概况 | 第51-52页 |
| 4.4 华润纺织集团内部产业链及垂直一体化战略 | 第52-53页 |
| 4.5 华润纺织集团垂直一体化战略对华润厚木战略发展的影响 | 第53-56页 |
| 第5章 华润厚木内部条件分析 | 第56-62页 |
| 5.1 内部资源分析 | 第56-57页 |
| 5.2 内部能力分析 | 第57-62页 |
| 5.2.1 价值链分析 | 第57-58页 |
| 5.2.2 核心竞争力分析 | 第58-59页 |
| 5.2.3 SWOT分析 | 第59-62页 |
| 第6章 华润厚木OEM代工模式转型升级战略设计 | 第62-69页 |
| 6.1 战略设计基本思路 | 第62-63页 |
| 6.2 非自有品牌OEM代工业务的“去玛莎中心化”与OEM-ODM升级 | 第63-64页 |
| 6.3 自有品牌“去OEM代工模式化”与前向一体化战略 | 第64-66页 |
| 6.4 自有品牌主导化与渠道建设 | 第66-69页 |
| 6.4.1 华润集团客户资源的共享 | 第67页 |
| 6.4.2 电子商务 | 第67-69页 |
| 第7章 战略实施保障措施 | 第69-75页 |
| 7.1 优化产品结构与客户组合 | 第69-71页 |
| 7.2 有效的组织沟通 | 第71-72页 |
| 7.3 品牌价值与核心竞争力 | 第72页 |
| 7.4 组织文化建设 | 第72-74页 |
| 7.4.1 形成共同的使命和价值观 | 第73页 |
| 7.4.2 创建学习型组织 | 第73-74页 |
| 7.5 人力资源管理 | 第74-75页 |
| 第8章 结论 | 第75-77页 |
| 8.1 总结 | 第75-76页 |
| 8.2 论文创新点 | 第76-77页 |
| 附一 2007-2012年玛莎订单发货数量、金额及单价 | 第77-78页 |
| 附二 玛莎订单产品系列结构 | 第78-79页 |
| 参考文献 | 第79-81页 |
| 致谢 | 第81-82页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第82页 |
