| 摘要 | 第10-11页 |
| ABSTRACT | 第11页 |
| 第1章 绪论 | 第12-17页 |
| 1.1 选题背景 | 第12-13页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第13-14页 |
| 1.3 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4 研究框架 | 第15-16页 |
| 1.5 创新点 | 第16-17页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第17-27页 |
| 2.1 知识型员工的概述 | 第17-19页 |
| 2.1.1 知识型员工的定义 | 第17-18页 |
| 2.1.2 知识型员工的特点 | 第18-19页 |
| 2.2 员工激励理论 | 第19-24页 |
| 2.2.1 激励的内涵 | 第19-20页 |
| 2.2.2 知识型员工激励相关理论 | 第20-24页 |
| 2.3 中外知识型员工主要激励因素现状与异同 | 第24-27页 |
| 2.3.1 中外知识型员工主要激励因素现状 | 第24-26页 |
| 2.3.2 中外知识型员工主要激励因素异同 | 第26-27页 |
| 第3章 SSCI高新技术公司知识型员工激励现状 | 第27-36页 |
| 3.1 SSCI公司概况 | 第27-30页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第27-28页 |
| 3.1.2 公司组织架构及特点 | 第28-30页 |
| 3.2 SSCI公司知识型员工的构成和特点 | 第30-33页 |
| 3.2.1 知识型员工年龄结构 | 第30-31页 |
| 3.2.2 知识型员工学历结构 | 第31页 |
| 3.2.3 知识型员工岗位结构 | 第31-33页 |
| 3.3 SSCI公司知识型员工激励现状 | 第33-36页 |
| 3.3.1 薪酬激励 | 第33页 |
| 3.3.2 职务晋升与工作激励 | 第33-34页 |
| 3.3.3 培训激励 | 第34页 |
| 3.3.4 职业生涯激励 | 第34-36页 |
| 第4章 SSCI知识型员工激励存在的问题及原因分析 | 第36-46页 |
| 4.1 问卷调查分析 | 第36-37页 |
| 4.1.1 问卷调查设计目的 | 第36页 |
| 4.1.2 问卷调查样本基本情况 | 第36-37页 |
| 4.1.3 问卷调查结果分析 | 第37页 |
| 4.2 个人访谈分析 | 第37-39页 |
| 4.2.1 访谈对象基本概况 | 第37-38页 |
| 4.2.2 访谈结果分析 | 第38-39页 |
| 4.3 SSCI高新技术公司激励存在的问题及原因分析 | 第39-46页 |
| 4.3.1 激励制度 | 第39-42页 |
| 4.3.2 激励手段 | 第42-43页 |
| 4.3.3 绩效考评管理 | 第43-46页 |
| 第5章 SSCI公司知识型员工激励方案优化设计 | 第46-66页 |
| 5.1 优化设计的思路与框架 | 第46-47页 |
| 5.2 优化设计的原则 | 第47-49页 |
| 5.2.1 人性化与个性化相结合 | 第48页 |
| 5.2.2 短期激励与长期激励相结合 | 第48-49页 |
| 5.3 优化设计方案 | 第49-65页 |
| 5.3.1 公司文化 | 第49-56页 |
| 5.3.2 工作目标 | 第56-59页 |
| 5.3.3 员工的现实需求 | 第59-61页 |
| 5.3.4 员工的发展需求 | 第61-65页 |
| 5.4 优化方案的优点 | 第65-66页 |
| 第6章 知识型员工激励优化方案实施保障措施 | 第66-69页 |
| 6.1 树立“以人为本”的现代知识管理理念 | 第66页 |
| 6.2. 增强企业经济实力 | 第66-67页 |
| 6.3 建立完善的规章管理制度 | 第67页 |
| 6.4 优化激励流程 | 第67-69页 |
| 第7章 结论与展望 | 第69-72页 |
| 7.1 主要结论 | 第69-70页 |
| 7.2 创新点 | 第70页 |
| 7.3 局限性与展望 | 第70-72页 |
| 附录 | 第72-75页 |
| 参考文献 | 第75-78页 |
| 致谢 | 第78-79页 |
| 附件 | 第79页 |