| 中文摘要 | 第10-11页 |
| ABSTRACT | 第11-12页 |
| 第一章 绪论 | 第13-23页 |
| 1.1 研究背景 | 第13-15页 |
| 1.2 研究意义 | 第15-16页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第15页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第15-16页 |
| 1.3 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.4 技术路线 | 第17-22页 |
| 1.5 创新点 | 第22-23页 |
| 第二章 文献综述 | 第23-36页 |
| 2.1 权威型领导 | 第23-25页 |
| 2.1.1 权威型领导的概念界定 | 第23页 |
| 2.1.2 权威型领导的维度和测量 | 第23-24页 |
| 2.1.3 权威型领导的相关研究 | 第24-25页 |
| 2.2 组织自尊 | 第25-27页 |
| 2.2.1 组织自尊的概念与测量 | 第25页 |
| 2.2.2 组织自尊的相关研究 | 第25-27页 |
| 2.3 员工主动性行为 | 第27-36页 |
| 2.3.1 员工主动性行为的概念和内涵 | 第27-28页 |
| 2.3.2 员工主动性行为的分类 | 第28-30页 |
| 2.3.3 员工主动性行为的维度和测量 | 第30-32页 |
| 2.3.4 员工主动性行为的相关研究 | 第32-36页 |
| 第三章 理论分析和研究假设 | 第36-40页 |
| 3.1 理论分析 | 第36页 |
| 3.2 研究模型 | 第36-37页 |
| 3.3 研究假设的提出 | 第37-40页 |
| 3.3.1 权威型领导与员工主动性行为的关系 | 第37-38页 |
| 3.3.2 权威型领导和组织自尊的关系 | 第38页 |
| 3.3.3 组织自尊与员工主动性行为的关系 | 第38-39页 |
| 3.3.4 组织自尊对权威型领导与员工主动性行为的中介作用 | 第39-40页 |
| 第四章 实证研究设计 | 第40-50页 |
| 4.1 研究对象 | 第40页 |
| 4.2 变量测量 | 第40-43页 |
| 4.2.1 权威型领导量表 | 第40-41页 |
| 4.2.2 组织自尊量表 | 第41-42页 |
| 4.2.3 员工主动性行为量表 | 第42-43页 |
| 4.3 问卷预调研 | 第43-50页 |
| 4.3.1 信度检验 | 第43-44页 |
| 4.3.2 效度检验 | 第44-50页 |
| 第五章 数据分析 | 第50-63页 |
| 5.1 描述性统计分析 | 第50-54页 |
| 5.1.1 不同性别的员工差异性比较 | 第51页 |
| 5.1.2 不同年龄段员工主动性行为差异性分析 | 第51-52页 |
| 5.1.3 不同教育程度员工主动性行为的差异性分析 | 第52页 |
| 5.1.4 不同工作年限员工主动性行为的差异性分析 | 第52页 |
| 5.1.5 不同职位员工主动性行为的差异性分析 | 第52-53页 |
| 5.1.6 描述性统计变量检验结果和讨论 | 第53-54页 |
| 5.2 相关性分析 | 第54-57页 |
| 5.2.1 正态性检验 | 第54-55页 |
| 5.2.2 相关性分析 | 第55-57页 |
| 5.3 回归分析 | 第57-61页 |
| 5.3.1 权威型领导对员工主动性行为的回归分析 | 第58-59页 |
| 5.3.2 权威型领导对组织自尊的回归分析 | 第59-60页 |
| 5.3.3 组织自尊对员工主动性行为的回归分析 | 第60-61页 |
| 5.4 中介作用检验 | 第61-63页 |
| 第六章 研究结论与启示 | 第63-73页 |
| 6.1 研究结论 | 第63-66页 |
| 6.2 管理启示 | 第66-70页 |
| 6.3 研究局限和展望 | 第70-73页 |
| 6.3.1 研究局限 | 第70-71页 |
| 6.3.2 研究展望 | 第71-73页 |
| 附录 | 第73-80页 |
| 参考文献 | 第80-88页 |
| 致谢 | 第88-89页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第89页 |
