宁夏C集团有限公司并购战略整合绩效案例研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究路线和研究方法 | 第10-11页 |
| 2 案例正文 | 第11-22页 |
| 2.1 并购双方简介 | 第11-14页 |
| 2.1.1 并购企业-中国央企B股份有限公司 | 第11-12页 |
| 2.1.2 被并购企业-宁夏A集团有限责任公司 | 第12-14页 |
| 2.2 并购背景介绍 | 第14-19页 |
| 2.2.1 宏观环境分析 | 第14-16页 |
| 2.2.2 内部竞争力分析 | 第16-19页 |
| 2.3 并购过程 | 第19-20页 |
| 2.4 并购后公司发展出现的问题 | 第20-22页 |
| 3 案例分析 | 第22-38页 |
| 3.1 相关理论基础及研究综述 | 第22-27页 |
| 3.1.1 企业并购概述及研究综述 | 第22-24页 |
| 3.1.2 战略整合相关理论概述 | 第24-26页 |
| 3.1.3 协同理论概述及研究综述 | 第26-27页 |
| 3.2 并购战略整合的内容 | 第27-30页 |
| 3.2.1 组织目标及其使命整合 | 第27-28页 |
| 3.2.2 经营战略整合 | 第28-29页 |
| 3.2.3 整体战略整合 | 第29-30页 |
| 3.2.4 职能战略整合 | 第30页 |
| 3.3 并购后的战略整合绩效分析 | 第30-34页 |
| 3.3.1 并购后的战略整合绩效评价原则 | 第30-32页 |
| 3.3.2 并购后的战略整合绩效评价 | 第32-34页 |
| 3.4 并购战略整合绩效不佳的原因分析 | 第34-38页 |
| 3.4.1 企业文化心理及制度整合力度不足 | 第34-35页 |
| 3.4.2 企业管理半径过大导致权责不明确 | 第35-36页 |
| 3.4.3 企业人力资源整合引导不足 | 第36-38页 |
| 4 宁夏C集团有限公司并购战略整合优化策略 | 第38-45页 |
| 4.1 并购战略整合优化基本策略 | 第38-42页 |
| 4.1.1 加快企业文化与管理融合 | 第38-39页 |
| 4.1.2 优化核心管理流程 | 第39-40页 |
| 4.1.3 均衡人才结构并完善人才成长机制 | 第40-42页 |
| 4.2 并购战略整合优化支撑策略 | 第42-45页 |
| 4.2.1 明确组织战略调整思维和计划 | 第42-43页 |
| 4.2.2 把握宏观政策环境支持 | 第43页 |
| 4.2.3 加强企业联盟合作 | 第43-45页 |
| 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
