LB电缆集团发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 导论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究的背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 企业战略管理理论研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国内外企业战略管理理论研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内电线电缆企业战略管理理论研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究目标 | 第14页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第14页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第14-16页 |
| 第二章 LB电缆集团外部环境分析 | 第16-24页 |
| 2.1 宏观环境分析(PEST) | 第16-20页 |
| 2.1.1 政治环境分析 | 第16页 |
| 2.1.2 经济环境分析 | 第16-17页 |
| 2.1.3 文化环境分析 | 第17-18页 |
| 2.1.4 技术环境分析 | 第18-20页 |
| 2.2 电线电缆行业市场分析 | 第20-21页 |
| 2.2.1 电线电缆行业状况 | 第20页 |
| 2.2.2 电线电缆行业市场分析 | 第20-21页 |
| 2.3 电力电缆行业竞争分析 | 第21-24页 |
| 2.3.1 新进入者的挑战 | 第21页 |
| 2.3.2 供应商的议价能力 | 第21页 |
| 2.3.3 客户的议价能力 | 第21-22页 |
| 2.3.4 主要竞争对手分析 | 第22-23页 |
| 2.3.5 替代品的替代能力 | 第23-24页 |
| 第三章 LB电缆集团内部环境分析 | 第24-37页 |
| 3.1 LB电缆集团概述 | 第24-25页 |
| 3.1.1 LB电缆集团简介 | 第24页 |
| 3.1.2 LB电缆集团发展历程 | 第24-25页 |
| 3.2 LB电缆集团的价值链分析 | 第25-30页 |
| 3.2.1 基本活动分析 | 第25-27页 |
| 3.2.2 支持活动分析 | 第27-30页 |
| 3.2.3 价值链综合评价 | 第30页 |
| 3.3 LB电缆集团核心竞争能力分析 | 第30-37页 |
| 3.3.1 管理能力分析 | 第30-33页 |
| 3.3.2 研发能力分析 | 第33-34页 |
| 3.3.3 融资能力分析 | 第34-36页 |
| 3.3.4 核心竞争力综合评价 | 第36-37页 |
| 第四章 LB电缆集团发展战略选定 | 第37-45页 |
| 4.1 LB电缆集团SWOT分析和备选战略取向 | 第37-39页 |
| 4.2 LB电缆集团的总体战略 | 第39-42页 |
| 4.2.1 LB电缆集团的发展愿景 | 第39页 |
| 4.2.2 LB电缆集团的发展目标 | 第39-40页 |
| 4.2.3 LB电缆集团的总体战略 | 第40-42页 |
| 4.3 LB电缆集团的竞争战略 | 第42-45页 |
| 4.3.1 差异化战略 | 第42-43页 |
| 4.3.2 成本领先战略 | 第43-45页 |
| 第五章 LB电缆集团战略实施的保障措施 | 第45-49页 |
| 5.1 基础管理的完善 | 第45-46页 |
| 5.1.1 管理架构的完善 | 第45页 |
| 5.1.2 管理团队的完善 | 第45页 |
| 5.1.3 管理水平和管理手段的提高 | 第45-46页 |
| 5.2 人力资源体系的完善 | 第46页 |
| 5.3 技术研发和产品生产体系的完善 | 第46页 |
| 5.4 营销和服务体系的完善 | 第46-47页 |
| 5.5 融资体系的完善 | 第47页 |
| 5.6 战略实施总结 | 第47-49页 |
| 结论与展望 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
