| 中文摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 概述 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法 | 第12页 |
| 1.4 研究的内容和框架 | 第12-15页 |
| 1.4.1 论文内容 | 第12-13页 |
| 1.4.2 论文框架图 | 第13-15页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第15-23页 |
| 2.1 战略管理 | 第15-16页 |
| 2.1.1 战略管理的定义 | 第15页 |
| 2.1.2 企业战略管理 | 第15-16页 |
| 2.1.3 运营战略 | 第16页 |
| 2.1.4 战略管理的趋势 | 第16页 |
| 2.2 产品开发战略 | 第16-19页 |
| 2.2.1 产品开发战略的分类 | 第17-18页 |
| 2.2.2 确定产品开发战略的原则 | 第18-19页 |
| 2.2.3 分析市场需求和企业内部条件 | 第19页 |
| 2.3 战略实施和控制的工具 | 第19-23页 |
| 2.3.1 PEST分析 | 第19-20页 |
| 2.3.2 波特五力分析 | 第20-21页 |
| 2.3.3 SWOT分析 | 第21-23页 |
| 第三章 呼吸系统用药市场分析 | 第23-42页 |
| 3.1 国际粉雾剂市场情况及分析 | 第23-25页 |
| 3.2 国内粉雾剂市场情况及分析 | 第25-31页 |
| 3.3 JV公司竞争能力分析 | 第31-42页 |
| 3.3.1 目前市场用药情况 | 第31-35页 |
| 3.3.2 JV公司竞争力分析 | 第35-42页 |
| 第四章 JV公司的总体战略环境分析 | 第42-63页 |
| 4.1 公司的经营与管理外部战略环境分析 | 第42-48页 |
| 4.1.1 政策分析 | 第42-43页 |
| 4.1.2 经济环境分析 | 第43-45页 |
| 4.1.3 社会环境分析 | 第45-46页 |
| 4.1.4 技术分析 | 第46-47页 |
| 4.1.5 JV公司PEST分析模型 | 第47-48页 |
| 4.2 公司战略目标 | 第48-50页 |
| 4.3 JV公司的机遇与挑战 | 第50-58页 |
| 4.3.1 存在的问题 | 第50页 |
| 4.3.2 拟解决的主要问题和研究内容 | 第50-52页 |
| 4.3.3 JV公司的优势 | 第52-53页 |
| 4.3.4 公司拟开发的DPI产品优势分析 | 第53-54页 |
| 4.3.5 JV公司SWOT分析模型 | 第54-58页 |
| 4.4 人才战略 | 第58-59页 |
| 4.5 市场营销战略 | 第59-61页 |
| 4.5.1 市场战略及销售体系 | 第59页 |
| 4.5.2 知识产权与品牌建设 | 第59-60页 |
| 4.5.3 走向国际市场，通过国际高端市场推动各方面市场 | 第60-61页 |
| 4.6 经济运行战略分析 | 第61-63页 |
| 第五章 JV公司产品开发战略的制定与实施 | 第63-87页 |
| 5.1 战略计划的制定 | 第63页 |
| 5.2 JV公司的研发战略 | 第63-78页 |
| 5.2.1 研发管理模式 | 第63-65页 |
| 5.2.2 产品开发战略 | 第65-78页 |
| 5.3 技术合作 | 第78-81页 |
| 5.3.1 本土技术合作 | 第78-79页 |
| 5.3.2 引进国外技术战略 | 第79-80页 |
| 5.3.3 国际合作战略 | 第80-81页 |
| 5.4 产业化战略 | 第81-84页 |
| 5.4.1 确定产业化规模 | 第81-83页 |
| 5.4.2 生产线建设方案研究 | 第83页 |
| 5.4.3 技术与设备使用 | 第83-84页 |
| 5.5 风险分析 | 第84-85页 |
| 5.5.1 市场风险分析 | 第84页 |
| 5.5.2 经济风险分析 | 第84页 |
| 5.5.3 管理风险分析 | 第84-85页 |
| 5.6 战略实施和控制 | 第85-87页 |
| 第六章 结论与展望 | 第87-88页 |
| 参考文献 | 第88-91页 |
| 附录 | 第91-92页 |
| 致谢 | 第92-93页 |