| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-25页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第13-23页 |
| 1.2.1 理论基础 | 第13-21页 |
| 1.2.2 文献综述 | 第21-23页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第23-25页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第23-24页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第24-25页 |
| 第2章 山河智能公司中高层管理人员薪酬体系现状分析 | 第25-34页 |
| 2.1 山河智能装备股份有限公司概况 | 第25-27页 |
| 2.1.1 山河智能装备股份有限公司简介 | 第25-26页 |
| 2.1.2 工程机械行业特征分析 | 第26-27页 |
| 2.2 山河智能公司中高层管理人员现行薪酬体系 | 第27-30页 |
| 2.2.1 中高层管理人员简况 | 第27-29页 |
| 2.2.2 中高层管理人员现行薪酬体系特征 | 第29-30页 |
| 2.3 薪酬调研与分析 | 第30-31页 |
| 2.3.1 调研方式与调研对象 | 第30页 |
| 2.3.2 调研结果与分析 | 第30-31页 |
| 2.4 山河智能公司中高层管理人员薪酬体系存在的问题分析 | 第31-34页 |
| 2.4.1 缺乏动态的薪酬管理体系 | 第31-32页 |
| 2.4.2 薪酬水平与劳动价值不匹配 | 第32-33页 |
| 2.4.3 薪酬保密性处理失当 | 第33页 |
| 2.4.4 薪酬缺乏长期激励作用 | 第33-34页 |
| 第3章 山河智能公司中高层管理人员薪酬体系改进方案 | 第34-53页 |
| 3.1 薪酬体系改进方案设计的目标及原则 | 第34-36页 |
| 3.1.1 公司薪酬体系改进的目标 | 第34-35页 |
| 3.1.2 公司薪酬体系改进的原则 | 第35-36页 |
| 3.2 公司薪酬体系改进的前期准备 | 第36-44页 |
| 3.2.1 工作分析 | 第36-37页 |
| 3.2.2 岗位价值评估 | 第37-41页 |
| 3.2.3 薪酬结构策略 | 第41-42页 |
| 3.2.4 薪酬水平策略 | 第42-44页 |
| 3.3 中高层管理人员薪酬体系改进设计 | 第44-53页 |
| 3.3.1 年薪制设计 | 第44-49页 |
| 3.3.2 股权设计 | 第49-53页 |
| 第4章 山河智能公司中高层管理人员薪酬体系改进方案实施与预期 | 第53-58页 |
| 4.1 方案实施步骤 | 第53-54页 |
| 4.1.1 宣传与培训 | 第53页 |
| 4.1.2 方案试运行 | 第53-54页 |
| 4.1.3 实施方案的修正 | 第54页 |
| 4.2 薪酬体系实施的保障 | 第54-55页 |
| 4.2.1 组织保障 | 第54-55页 |
| 4.2.2 制度保障 | 第55页 |
| 4.2.3 文化保障 | 第55页 |
| 4.3 薪酬体系实施后的预期效果 | 第55-58页 |
| 4.3.1 企业整体业绩提升 | 第55-56页 |
| 4.3.2 内部管理机制完善 | 第56页 |
| 4.3.3 中高管满意度增强 | 第56-58页 |
| 结论 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 附录A 中高管薪酬满意度调查问卷 | 第64-66页 |
| 附表B 岗位说明书 | 第66-68页 |
| 附录C 岗位评估等级评分表 | 第68-72页 |
