首页--经济论文--经济计划与管理论文--企业经济论文--企业生产管理论文

汇勋公司六西格玛管理实施研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
第1章 绪论第12-23页
    1.1 研究背景及意义第12-13页
        1.1.1 研究背景第12页
        1.1.2 研究意义第12-13页
    1.2 理论基础及文献综述第13-21页
        1.2.1 理论基础第13-15页
        1.2.2 国内外研究综述第15-21页
    1.3 研究内容及方法第21-23页
        1.3.1 研究内容第21-22页
        1.3.2 研究方法第22-23页
第2章 汇勋公司质量管理现状分析第23-33页
    2.1 汇勋公司概况第23页
        2.1.1 汇勋公司简介第23页
        2.1.2 汇勋公司组织结构第23页
    2.2 汇勋公司质量管理现状第23-28页
        2.2.1 汇勋公司质量方针第23-24页
        2.2.2 职责与权限第24-27页
        2.2.3 汇勋公司质量控制流程第27-28页
    2.3 汇勋公司推行六西格玛管理的必要性和可行性第28-33页
        2.3.1 汇勋公司现行持续改进管理现状分析第28-30页
        2.3.2 汇勋公司现行持续改进管理存在的问题第30-31页
        2.3.3 汇勋公司实施六西格玛管理的可行性第31-33页
第3章 汇勋公司六西格玛管理实施方案第33-46页
    3.1 六西格玛管理实施方案目标第33页
    3.2 六西格玛管理实施方案设计原则第33-38页
        3.2.1 高层领导的参与和支持第33-34页
        3.2.2 企业文化和六西格玛价值观保持一致性第34-37页
        3.2.3 六西格玛管理与企业战略方向一致第37-38页
    3.3 六西格玛管理实施方案要点第38-42页
        3.3.1 六西格玛管理组织结构第38-39页
        3.3.2 六西格玛管理组织的职责与权限第39-41页
        3.3.3 培训学习第41页
        3.3.4 六西格玛项目的选择第41-42页
    3.4 六西格玛管理实施方案阶段和方法第42-46页
        3.4.1 六西格玛管理实施的四个阶段第42-44页
        3.4.2 六西格玛项目实施方法第44-46页
第4章 汇勋公司六西格玛管理的实施第46-64页
    4.1 六西格玛项目实施的案例分析第46-58页
        4.1.1 六西格玛项目实施案例概况第46页
        4.1.2 六西格玛项目实施案例分析第46-58页
    4.2 汇勋公司六西格玛管理实施障碍第58-60页
        4.2.1 中西方管理文化差异第58-59页
        4.2.2 六西格玛管理认识不足第59页
        4.2.3 评审和激励系统第59页
        4.2.4 沟通壁垒第59-60页
        4.2.5 教育和培训第60页
    4.3 汇勋公司六西格玛管理实施的保障措施第60-64页
        4.3.1 六西格玛推动小组保障第60页
        4.3.2 中西方文化差异的转变第60-61页
        4.3.3 强化六西格玛管理认识第61页
        4.3.4 评审和激励系统的建立第61-62页
        4.3.5 沟通保障第62-63页
        4.3.6 教育和培训保障第63页
        4.3.7 六西格玛管理资金保障第63-64页
结论第64-66页
参考文献第66-69页
致谢第69-70页
附录A 汇勋公司顾客满意度调查表第70页

论文共70页,点击 下载论文
上一篇:XB公司广告部经营预算管理问题及优化研究
下一篇:山河智能装备集团中高层管理人员薪酬体系改进研究