| 致谢 | 第1-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 目录 | 第8-10页 |
| 1 引言 | 第10-17页 |
| ·研究动机 | 第10-11页 |
| ·研究背景 | 第11-15页 |
| ·案例企业介绍 | 第11-12页 |
| ·案例背景 | 第12-15页 |
| ·战略营销与"价值认同"战略思想在国内外的研究现状 | 第15-16页 |
| ·研究方法 | 第16-17页 |
| 2 理论基础与借鉴 | 第17-29页 |
| ·关于竞争环境下的企业战略抉择 | 第17-21页 |
| ·战略营销的内涵 | 第21-23页 |
| ·关于价值链 | 第23-24页 |
| ·客户参与价值创造 | 第24页 |
| ·关于迈克尔·波特"产业竞争五力"理论的借鉴与批判 | 第24-29页 |
| 3 "全面价值认同"战略营销思想的构建 | 第29-34页 |
| ·企业战车模型构建 | 第29-30页 |
| ·"全面价值认同"战略营销思想的构建 | 第30-34页 |
| 4 理论运用—对当前中国中小企业生存与发展现状的分析 | 第34-39页 |
| 5 "派度电子"关于"全面价值认同"战略的实施背景分析 | 第39-44页 |
| ·深圳企业技术创新的政治、经济、技术、文化环境简述 | 第39-40页 |
| ·公司行业竞争环境分析 | 第40-41页 |
| ·公司SWOT分析 | 第41-44页 |
| 6 "派度电子"关于"全面价值认同"战略营销思想的执行 | 第44-53页 |
| ·企业文化与员工的价值认同 | 第45-47页 |
| ·供应链的价值资源整合与后向一体化 | 第47-49页 |
| ·切入客户价值链体系 | 第49-50页 |
| ·将行业竞争压力转化为价值创造与创新的动力 | 第50页 |
| ·"全面价值认同"战略是企业社会责任的表现 | 第50-52页 |
| ·效果评价 | 第52-53页 |
| 7 结论 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 作者简历 | 第57-59页 |
| 学位论文数据集 | 第59页 |
