博科公司的供应链优化研究
| 致谢 | 第1-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 序 | 第8-11页 |
| 1 前言 | 第11-15页 |
| ·选题背景 | 第11-13页 |
| ·选题意义 | 第13-14页 |
| ·论文研究内容和技术路线 | 第14-15页 |
| 2 相关理论和研究综述 | 第15-22页 |
| ·供应链整合和优化的相关理论 | 第15-16页 |
| ·国内外相关研究综述 | 第16-22页 |
| ·供应链优化内容的研究现状 | 第16-19页 |
| ·供应链优化方法的研究现状 | 第19-22页 |
| 3 博科公司供应链现状分析 | 第22-43页 |
| ·博科公司并购网捷后的公司战略 | 第22页 |
| ·博科公司供应链管理现状分析 | 第22-30页 |
| ·供应链网络 | 第22-24页 |
| ·物料系统 | 第24-26页 |
| ·供应链运作模型 | 第26-30页 |
| ·博科公司供应链整合的必要性 | 第30-34页 |
| ·供应链环境的要求 | 第31页 |
| ·物料系统整合的要求 | 第31-32页 |
| ·供应链设计的简洁性原则 | 第32页 |
| ·集优原则(互补性原则) | 第32-33页 |
| ·信息整合的要求 | 第33页 |
| ·协调行原则 | 第33页 |
| ·外部竞争的要求 | 第33-34页 |
| ·博科公司供应链整合的目标分析 | 第34-41页 |
| ·供应链优化遵循的几个目标[17] | 第34-36页 |
| ·战略目标:提升核心竞争力 | 第34-35页 |
| ·价值目标:落实顾客关怀 | 第35-36页 |
| ·功能目标:强化协同商务能力 | 第36页 |
| ·私营企业的目标 | 第36-37页 |
| ·公共组织的目标 | 第37-38页 |
| ·合作伙伴的选择 | 第38-39页 |
| ·物料分级系统整合 | 第39页 |
| ·博科供应链优化的三个核心点 | 第39-41页 |
| ·压缩备货运交时间 | 第39-40页 |
| ·降低产品到达成本 | 第40页 |
| ·提高对客户的交货质量 | 第40-41页 |
| ·博科公司供应链整合的可行性 | 第41-43页 |
| 4 博科公司的供应链整合方案 | 第43-55页 |
| ·博科公司供应链优化的要求 | 第43-44页 |
| ·内部整合的要求 | 第43-44页 |
| ·外部整合的要求 | 第44页 |
| ·博科公司供应链优化的方案 | 第44-52页 |
| ·供应商关系的建立和优化过程 | 第44-49页 |
| ·供应商关系的建立过程 | 第45-47页 |
| ·合作伙伴企业的选择方法 | 第47页 |
| ·建立长期的合作伙伴关系 | 第47-49页 |
| ·三级物料系统模型的构建 | 第49-50页 |
| ·供应链生产运作模型的构建 | 第50页 |
| ·博科公司供应商联合管理库存的实施 | 第50-52页 |
| ·博科公司供应链整合效果的评估 | 第52-55页 |
| ·供应商优化后的效果评估 | 第52-53页 |
| ·三级物料系统构建的效果评估 | 第53-54页 |
| ·供应商联合管理库存的评估效果 | 第54-55页 |
| 5 结论与展望 | 第55-57页 |
| ·结论 | 第55-56页 |
| ·展望 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-58页 |
| 作者简历 | 第58-60页 |
| 学位论文数据集 | 第60页 |
