| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 插图索引 | 第10-11页 |
| 附表索引 | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-27页 |
| 1.1 选题的背景及意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第13页 |
| 1.2 文献综述及理论基础 | 第13-25页 |
| 1.2.1 工作压力模型 | 第13-18页 |
| 1.2.2 工作压力经典理论 | 第18-20页 |
| 1.2.3 工作场所偏离行为及其维度研究 | 第20-24页 |
| 1.2.4 工作压力与偏离行为的相关研究 | 第24-25页 |
| 1.3 研究内容与逻辑结构 | 第25-27页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第25页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第25-26页 |
| 1.3.3 研究的技术路线 | 第26-27页 |
| 第2章 工作压力对员工偏离行为影响的机理分析 | 第27-37页 |
| 2.1 员工偏离行为的影响因素分析 | 第27-29页 |
| 2.1.1 个体因素 | 第27-28页 |
| 2.1.2 情境因素 | 第28-29页 |
| 2.2 工作压力对员工偏离行为的影响作用分析 | 第29-31页 |
| 2.2.1 工作负荷对员工偏离行为的影响分析 | 第30页 |
| 2.2.2 角色冲突和角色模糊对员工偏离行为的影响分析 | 第30页 |
| 2.2.3 人际冲突对员工偏离行为的影响分析 | 第30-31页 |
| 2.2.4 组织变革对员工偏离行为的影响分析 | 第31页 |
| 2.3 领导风格的调节作用 | 第31-34页 |
| 2.3.1 交易型领导的调节作用 | 第32-33页 |
| 2.3.2 变革型领导的调节作用 | 第33-34页 |
| 2.4 研究的理论构想及假设 | 第34-37页 |
| 2.4.1 研究的理论模型 | 第34-35页 |
| 2.4.2 研究的理论假设 | 第35-37页 |
| 第3章 工作压力下员工偏离行为量表的开发与设计 | 第37-46页 |
| 3.1 员工偏离行为量表的编制 | 第37-41页 |
| 3.1.1 量表条目的搜集 | 第37-38页 |
| 3.1.2 样本与数据 | 第38-39页 |
| 3.1.3 探索性因素分析 | 第39页 |
| 3.1.4 因素命名和解释 | 第39-40页 |
| 3.1.5 员工偏离行为的构成维度 | 第40-41页 |
| 3.2 员工偏离行为量表的验证 | 第41-46页 |
| 3.2.1 样本与数据 | 第41页 |
| 3.2.2 项目分析与信度分析 | 第41-42页 |
| 3.2.3 验证性因素分析 | 第42-44页 |
| 3.2.4 员工偏离行为测量指标的确定 | 第44-46页 |
| 第4章 工作压力对员工偏离行为影响的实证分析 | 第46-60页 |
| 4.1 研究工具及统计分析方法 | 第46-48页 |
| 4.1.1 研究工具 | 第46-47页 |
| 4.1.2 统计分析方法 | 第47-48页 |
| 4.2 实证结果及分析 | 第48-58页 |
| 4.2.1 样本基本情况 | 第48-49页 |
| 4.2.2 量表检验结果 | 第49-51页 |
| 4.2.3 各变量的描述性统计 | 第51-53页 |
| 4.2.4 员工工作压力对其偏离行为的影响分析 | 第53-55页 |
| 4.2.5 领导风格的调节作用检验 | 第55-58页 |
| 4.2.6 假设检验结果 | 第58页 |
| 4.3 管理建议 | 第58-60页 |
| 4.3.1 将抗压能力纳入招聘和选拔指标 | 第58-59页 |
| 4.3.2 加强过程管理 | 第59页 |
| 4.3.3 引导员工进行自我压力调控 | 第59-60页 |
| 结论 | 第60-63页 |
| 参考文献 | 第63-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 附录 A 攻读硕士学位期间所发表的学术论文目录 | 第70-71页 |
| 附录 B 调查问卷 | 第71-77页 |