青海油田基层员工激励问题研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 前言 | 第9-18页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 1.3 研究方法及思路 | 第15-18页 |
| 1.3.1 本选题研究的主要内容 | 第15-16页 |
| 1.3.2 运用的理论工具和研究方法 | 第16-18页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第18-24页 |
| 2.1 激励理论概述 | 第18-21页 |
| 2.1.1 内容型激励理论 | 第18页 |
| 2.1.2 过程型激励理论 | 第18-19页 |
| 2.1.3 过程和状态型激励理论 | 第19-20页 |
| 2.1.4 公平差别阈理论 | 第20页 |
| 2.1.5 同步激励理论 | 第20页 |
| 2.1.6 激励与去激励因素的连带模式 | 第20-21页 |
| 2.2 主要激励方法 | 第21-24页 |
| 2.2.1 非物质激励 | 第21-23页 |
| 2.2.2 物质激励 | 第23-24页 |
| 第3章 青海油田概况与基层员工激励现状分析 | 第24-31页 |
| 3.1 青海油田简介 | 第24-25页 |
| 3.2 青海油田基层员工激励现状 | 第25页 |
| 3.3 基层员工主要激励问题调查研究 | 第25-28页 |
| 3.3.1 访谈调查 | 第26-27页 |
| 3.3.2 问卷调查 | 第27-28页 |
| 3.3.3 结果汇总 | 第28页 |
| 3.4 基层员工主要激励问题分析 | 第28-31页 |
| 3.4.1 绩效考核方法不合理 | 第28-30页 |
| 3.4.2 薪酬福利待遇不健全 | 第30-31页 |
| 第4章 青海油田基层员工激励方案优化设计 | 第31-50页 |
| 4.1 基层员工激励方案优化设计应遵循的原则 | 第31页 |
| 4.2 基层员工激励方案优化的主要内容 | 第31-34页 |
| 4.2.1 健全结果反馈机制 | 第32页 |
| 4.2.2 建立双方沟通渠道 | 第32-33页 |
| 4.2.3 细化评估指标及标准 | 第33-34页 |
| 4.2.4 合理选定考评人员 | 第34页 |
| 4.2.5 实现科学差别激励 | 第34页 |
| 4.3 基层员工激励方案优化的具体内容 | 第34-50页 |
| 4.3.1 完善考评步骤 | 第35-45页 |
| 4.3.2 制定实施准则 | 第45-48页 |
| 4.3.3 强化激励作用 | 第48-50页 |
| 第5章 青海油田基层员工激励方案实施的保障措施 | 第50-56页 |
| 5.1 完善激励制度 | 第50页 |
| 5.2 健全完善考评体系 | 第50-53页 |
| 5.3 建立监督机制 | 第53-54页 |
| 5.3.1 成立监督机构 | 第53页 |
| 5.3.2 强化监督员队伍建设 | 第53-54页 |
| 5.4 提供资金保证 | 第54-56页 |
| 第6章 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 附录 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
