| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第9-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.1 中小民营企业发展迅猛 | 第9页 |
| 1.1.2 中小民营企业人力资源管理水平较低 | 第9-10页 |
| 1.1.3 基于员工发展的激励方式的必要性 | 第10页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第10-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 文献综述 | 第12-15页 |
| 1.3.1 国外研究 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国内研究 | 第13-14页 |
| 1.3.3 评价 | 第14-15页 |
| 1.4 研究方法及技术路线 | 第15-16页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第15页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第15-16页 |
| 1.5 研究的主要内容及框架 | 第16-18页 |
| 1.5.1 研究内容 | 第16页 |
| 1.5.2 论文框架 | 第16-18页 |
| 1.6 主要创新点 | 第18-19页 |
| 2 理论基础 | 第19-25页 |
| 2.1 职业生涯规划 | 第19页 |
| 2.2 激励机制 | 第19-22页 |
| 2.2.1 激励机制的概念 | 第21页 |
| 2.2.2 激励机制的构成 | 第21-22页 |
| 2.3 双因素理论 | 第22-25页 |
| 3 R公司现行员工激励现状 | 第25-60页 |
| 3.1 R公司情况简介 | 第25页 |
| 3.2 R公司现行激励方式 | 第25-29页 |
| 3.2.1 职务晋升 | 第25-26页 |
| 3.2.2 教育培训 | 第26页 |
| 3.2.3 福利待遇 | 第26-29页 |
| 3.3 R公司激励情况调查 | 第29-53页 |
| 3.3.1 问卷设计 | 第29-30页 |
| 3.3.2 调查对象 | 第30-31页 |
| 3.3.3 员工激励因素调查分析 | 第31-42页 |
| 3.3.3.1 员工对激励因素重要性及满意度的认识 | 第31-32页 |
| 3.3.3.2 不同人口统计学变量下激励因素差异分析 | 第32-42页 |
| 3.3.4 员工保健因素调查分析 | 第42-53页 |
| 3.3.4.1 员工对保健因素重要性及满意度的认识 | 第42-43页 |
| 3.3.4.2 不同人口统计学变量下保健因素差异分析 | 第43-53页 |
| 3.4 R公司现行激励存在的问题 | 第53-58页 |
| 3.4.1 缺乏有效的激励措施 | 第54-56页 |
| 3.4.2 保健因素作用效果差 | 第56-58页 |
| 3.5 R公司现行激励方式存在的问题原因分析 | 第58-60页 |
| 3.5.1 公司管理者对员工激励重视程度较低 | 第58页 |
| 3.5.2 现有措施难以满足员工的物质需要 | 第58-59页 |
| 3.5.3 公司管理者忽视员工的个人成长需求 | 第59-60页 |
| 4 基于员工发展的R公司员工激励方式的改进 | 第60-69页 |
| 4.1 基于员工发展激励方式设计原则 | 第60页 |
| 4.2 构建基于员工发展的激励方式模型 | 第60-61页 |
| 4.3 基于员工发展的激励因素的激励方式 | 第61-67页 |
| 4.3.1 建立贯穿员工职业生涯的培训管理体系 | 第61-63页 |
| 4.3.2 实施多重晋升体系 | 第63-65页 |
| 4.3.3 实施人的价值化管理 | 第65-66页 |
| 4.3.4 建立梯式核心人才储备 | 第66页 |
| 4.3.5 激励与考核并重 | 第66-67页 |
| 4.4 基于员工发展的保健因素的激励方式 | 第67-69页 |
| 4.4.1 实行多层次薪酬奖励体系 | 第67-68页 |
| 4.4.2 扩大自助式福利 | 第68-69页 |
| 5 实施基于员工发展激励方式的保障机制 | 第69-72页 |
| 5.1 组织保障 | 第69页 |
| 5.2 人才保障 | 第69-70页 |
| 5.3 资金保障 | 第70-71页 |
| 5.4 监管保障 | 第71-72页 |
| 结论与展望 | 第72-74页 |
| 参考文献 | 第74-77页 |
| 附录 | 第77-80页 |
| 致谢 | 第80-81页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第81-82页 |
