| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 选题目的及意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 1.4 研究内容和研究方法 | 第15-17页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第15页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第15-17页 |
| 第2章 原材料库存管理的相关理论 | 第17-23页 |
| 2.1 原材料库存管理的有关概念 | 第17-18页 |
| 2.2 原材料库存数据分析方法 | 第18-20页 |
| 2.2.1 ABC分类法 | 第18-19页 |
| 2.2.2 XYZ分类法 | 第19-20页 |
| 2.2.3 因果矩阵分析法 | 第20页 |
| 2.3 原材料库存控制基本方法 | 第20-22页 |
| 2.3.1 供应商管理库存 | 第20-21页 |
| 2.3.2 一揽子采购协议 | 第21页 |
| 2.3.3 JIT和看板系统 | 第21-22页 |
| 2.4 本章小结 | 第22-23页 |
| 第3章 TZM公司原材料库存管理的现状和问题 | 第23-34页 |
| 3.1 TZM公司情况介绍 | 第23-24页 |
| 3.2 原材料库存管理的现状 | 第24-27页 |
| 3.2.1 现行的供应链部门组织结构和工作流程 | 第24-25页 |
| 3.2.2 现有原材料的库存情况和种类 | 第25-27页 |
| 3.3 原材料库存管理信息系统 | 第27-30页 |
| 3.3.1 Oracle ERP系统简介和运作方式 | 第27-29页 |
| 3.3.2 原材料库存管理的手工台账 | 第29-30页 |
| 3.4 原材料库存管理的主要问题及原因分析 | 第30-33页 |
| 3.4.1 无法达标的及时交货率 | 第30-31页 |
| 3.4.2 庞大的库存资金占用 | 第31-33页 |
| 3.4.3 较低的原材料库存周转率 | 第33页 |
| 3.5 本章小结 | 第33-34页 |
| 第4章 TZM公司原材料库存分类与管理策略设计 | 第34-50页 |
| 4.1 TZM公司原材料库存管理改进思路 | 第34-37页 |
| 4.1.1 TZM公司原材料库存分析 | 第34-36页 |
| 4.1.2 TZM公司原材料库存管理改进思路 | 第36-37页 |
| 4.2 基于ABC-XYZ分类法的TZM公司原材料库存分析 | 第37-46页 |
| 4.2.1 考虑需求波动的改进型ABC分类法 | 第37页 |
| 4.2.2 基础数据的收集整理和分析 | 第37-40页 |
| 4.2.3 原材料的ABC分类 | 第40-43页 |
| 4.2.4 原材料的XYZ分类 | 第43-45页 |
| 4.2.5 原材料的ABC-XYZ矩阵 | 第45-46页 |
| 4.3 原材料的库存管理策略 | 第46-49页 |
| 4.4 本章小结 | 第49-50页 |
| 第5章 TZM公司库存管理改善方法和保障措施 | 第50-60页 |
| 5.1 完善供应链部门的结构和职能 | 第50-51页 |
| 5.1.1 供应链部门结构扁平化 | 第50-51页 |
| 5.1.2 人员职能优化 | 第51页 |
| 5.2 疏通内外部信息管理系统 | 第51-54页 |
| 5.2.1 基础信息管理系统 | 第52-53页 |
| 5.2.2 供应链管理信息系统 | 第53-54页 |
| 5.3 采用先进的库存管理方法 | 第54-57页 |
| 5.3.1 更加合理的安全库存数量 | 第55页 |
| 5.3.2 供应商管理库存 | 第55-57页 |
| 5.4 加快库存周转率 | 第57-59页 |
| 5.4.1 呆滞原材料的处理 | 第57-58页 |
| 5.4.2 交货期的缩短 | 第58-59页 |
| 5.5 本章小结 | 第59-60页 |
| 结论 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64页 |