富士康集团的OEM发展战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一章 导论 | 第9-13页 |
| ·选题背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·写作内容 | 第11页 |
| ·研究方法 | 第11-13页 |
| 第二章 文献综述 | 第13-18页 |
| ·国外研究现状 | 第13-15页 |
| ·国内研究现状 | 第15-18页 |
| 第三章 我国OEM 的发展现状 | 第18-23页 |
| ·OEM 发展的国际背景 | 第18-19页 |
| ·我国OEM 发展的国内环境 | 第19-20页 |
| ·我国OEM 的发展阶段 | 第20-21页 |
| ·我国OEM 需要面对的挑战 | 第21-23页 |
| 第四章 富士康集团的OEM 可持续发展战略分析 | 第23-42页 |
| ·富士康集团的成长道路 | 第23-24页 |
| ·富士康集团介绍 | 第23页 |
| ·富士康集团的核心竞争力—富士康集团的崛起 | 第23-24页 |
| ·富士康公司外部发展环境分析 | 第24-28页 |
| ·宏观环境(PEST)分析 | 第24-25页 |
| ·中国企业行业环境分析 | 第25-26页 |
| ·竞争分析 | 第26-28页 |
| ·富士康集团企业内部状况分析 | 第28-31页 |
| ·组织结构与人力资源分析 | 第28页 |
| ·市场营销与生产运作能力分析 | 第28-29页 |
| ·财务管理能力分析 | 第29-31页 |
| ·研究与开发能力分析 | 第31页 |
| ·富士康集团SWOT 分析 | 第31-36页 |
| ·优势(Strengths)分析 | 第32-33页 |
| ·劣势(Threats)分析 | 第33-34页 |
| ·机会(Opportunities)分析 | 第34-35页 |
| ·威胁(Threats)分析 | 第35-36页 |
| ·富士康集团由OEM 到ODM 竞争战略解析 | 第36-42页 |
| ·富士康集团总成本领先战略 | 第36页 |
| ·富士康集团的事业群战略 | 第36-38页 |
| ·富士康集团的全面价值链整合策略 | 第38-39页 |
| ·富士康集团的全球化策略 | 第39-40页 |
| ·富士康集团的自我品牌创新 | 第40页 |
| ·小结 | 第40-42页 |
| 第五章 从富士康集团看中国OEM 企业发展战略 | 第42-46页 |
| ·富士康集团带给中国OEM 企业的启示 | 第42-43页 |
| ·中国OEM 企业发展对策 | 第43-46页 |
| ·OEM 应该走向BMF | 第43-44页 |
| ·OEM 与BMF 并举选择 | 第44-46页 |
| 第六章 结论 | 第46-48页 |
| ·研究成果 | 第46页 |
| ·研究启示 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
