新医改下GYI公司与ZY医院股权合作研究
| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 序 | 第9-10页 |
| 目录 | 第10-13页 |
| 1 引言 | 第13-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第15-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16页 |
| 1.4 技术路线 | 第16-18页 |
| 2 理论基础及文献综述 | 第18-25页 |
| 2.1 市场竞争理论 | 第18-19页 |
| 2.1.1 市场环境与竞争分析相关理论和方法 | 第18页 |
| 2.1.2 波特“五力模型”分析 | 第18-19页 |
| 2.2 投资及产权理论 | 第19-20页 |
| 2.2.1 投资理论 | 第19-20页 |
| 2.2.2 产权理论 | 第20页 |
| 2.3 文献综述 | 第20-25页 |
| 2.3.1 国外文献综述 | 第20-22页 |
| 2.3.2 国内文献综述 | 第22-24页 |
| 2.3.3 文献评述 | 第24-25页 |
| 3 行业现状分析 | 第25-35页 |
| 3.1 行业综述 | 第25-30页 |
| 3.1.1 医药产业市场概况 | 第25-26页 |
| 3.1.2 医疗服务产业概况 | 第26-30页 |
| 3.2 国内医药行业与医疗服务产业问题分析 | 第30-31页 |
| 3.2.1 我国医药行业问题分析 | 第30页 |
| 3.2.2 医疗服务产业问题分析 | 第30-31页 |
| 3.3 社会资本进入医疗服务领域的途径分析 | 第31-35页 |
| 3.3.1 药房托管模式分析 | 第32页 |
| 3.3.2 新建医院模式分析 | 第32-33页 |
| 3.3.3 股权并购模式分析 | 第33-35页 |
| 4 GYI医药公司与ZY医院股权合作案例分析 | 第35-47页 |
| 4.1 企业及医院简介 | 第35-36页 |
| 4.1.1 GYI医药公司简介 | 第35页 |
| 4.1.2 ZY医院简介 | 第35-36页 |
| 4.2 合作背景 | 第36-39页 |
| 4.2.1 区域概况 | 第36-37页 |
| 4.2.2 背景效应 | 第37-38页 |
| 4.2.3 波特五力模型分析 | 第38-39页 |
| 4.3 可行性分析 | 第39-42页 |
| 4.3.1 项目SWOT分析 | 第39-40页 |
| 4.3.2 项目USED分析 | 第40-42页 |
| 4.4 投资方案设计 | 第42-43页 |
| 4.5 收益分析 | 第43-47页 |
| 4.5.1 效益预测分析 | 第43-44页 |
| 4.5.2 管理效益分析 | 第44页 |
| 4.5.3 综合投资收益分析 | 第44-47页 |
| 5 GYI公司与ZY医院合作战略实施建议 | 第47-52页 |
| 5.1 项目实施建议 | 第47-48页 |
| 5.1.1 投资模式的建议 | 第47页 |
| 5.1.2 管理模式建议 | 第47-48页 |
| 5.1.3 发展目标建议 | 第48页 |
| 5.2 盈利模式建议 | 第48-52页 |
| 5.2.1 存量合作业务扩展建议 | 第49页 |
| 5.2.2 新增业务合作模式建议 | 第49-50页 |
| 5.2.3 带动产业协同效应的建议 | 第50-52页 |
| 6 结论 | 第52-53页 |
| 6.1 研究结论 | 第52页 |
| 6.2 论文创新 | 第52页 |
| 6.3 存在不足 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第55-57页 |
| 学位论文数据集 | 第57页 |
