江苏XD钢铁集团转型升级战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 研究背景 | 第9-12页 |
| 1.1 课题来源 | 第9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.3 研究现状 | 第9-10页 |
| 1.4 研究方法 | 第10页 |
| 1.5 研究框架 | 第10-12页 |
| 第2章 理论和文献综述 | 第12-20页 |
| 2.1 战略及战略管理 | 第12-14页 |
| 2.1.1 战略的概念 | 第12-13页 |
| 2.1.2 战略管理 | 第13页 |
| 2.1.3 战略规划 | 第13-14页 |
| 2.2 转型升级 | 第14页 |
| 2.3 战略定位 | 第14-20页 |
| 2.3.1 战略转型 | 第14-15页 |
| 2.3.2 战略定位 | 第15-17页 |
| 2.3.3 战略研究的主要方法 | 第17-20页 |
| 第3章 行业及企业环境分析 | 第20-27页 |
| 3.1 国内钢铁业宏观环境PEST分析 | 第20-21页 |
| 3.1.1 经济环境分析 | 第20页 |
| 3.1.2 政治与法律环境分析 | 第20-21页 |
| 3.1.3 社会及文化环境分析 | 第21页 |
| 3.1.4 钢铁行业技术环境分析 | 第21页 |
| 3.2 企业发展概述 | 第21-22页 |
| 3.3 企业竞争环境分析(五力模型分析) | 第22-25页 |
| 3.3.1 供应商的议价能力 | 第22-23页 |
| 3.3.2 购买者的讨价还价能力 | 第23页 |
| 3.3.3 行业内现有竞争者的竞争能力 | 第23-24页 |
| 3.3.4 潜在竞争者进入的能力 | 第24-25页 |
| 3.3.5 替代品的替代能力 | 第25页 |
| 3.4 企业问题概述 | 第25-27页 |
| 第4章 研究设计与数据分析 | 第27-37页 |
| 4.1 研究方法 | 第27-28页 |
| 4.1.1 问卷调查 | 第27-28页 |
| 4.1.2 访谈法 | 第28页 |
| 4.2 数据分析 | 第28-32页 |
| 4.3 访谈结果分析 | 第32-34页 |
| 4.3.1 未构建明确的发展战略,徘徊其间 | 第32-33页 |
| 4.3.2 企业各阶层远没有就目标和愿景达成共识 | 第33页 |
| 4.3.3 竞争优势已失,抗风险能力差 | 第33页 |
| 4.3.4 战略实施过程中存在执行不到位 | 第33-34页 |
| 4.4 SWOT分析 | 第34-37页 |
| 4.4.1 公司的优势(Strength) | 第34-35页 |
| 4.4.2 公司的劣势(Weakness) | 第35页 |
| 4.4.3 公司的机遇(Opportunity) | 第35-36页 |
| 4.4.4 公司的威胁(Threat) | 第36-37页 |
| 第5章 XD集团转型升级期间的战略定位以及实施 | 第37-42页 |
| 5.1 战略定位 | 第37-38页 |
| 5.2 战略的实施 | 第38-42页 |
| 第6章 结论 | 第42-44页 |
| 6.1 全文总结 | 第42页 |
| 6.2 研究的局限性与不足 | 第42-43页 |
| 6.3 未来研究的方向 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 附录1 | 第47-49页 |
| 附录2 | 第49-50页 |
| 卷内备考表 | 第50页 |
