| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-11页 |
| 1.1 研究的背景 | 第9页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究的主要思路和基本结构 | 第10页 |
| 1.4 研究的方法 | 第10-11页 |
| 第2章 营销的基本理论概述 | 第11-23页 |
| 2.1 营销的基本概念 | 第11-13页 |
| 2.1.1 需要、欲望和需求 | 第11页 |
| 2.1.2 价值与满意 | 第11-12页 |
| 2.1.3 供应物和品牌 | 第12页 |
| 2.1.4 市场营销 | 第12-13页 |
| 2.2 营销的基本理论 | 第13-16页 |
| 2.2.1 市场细分 | 第13-14页 |
| 2.2.2 目标市场 | 第14-15页 |
| 2.2.3 市场定位 | 第15-16页 |
| 2.3 市场营销组合策略 | 第16-22页 |
| 2.3.1 产品策略 | 第18-20页 |
| 2.3.2 定价策略 | 第20-21页 |
| 2.3.3 分销策略 | 第21页 |
| 2.3.4 促销策略 | 第21-22页 |
| 2.4 本文所使用的分析工具 | 第22-23页 |
| 2.4.1 PEST分析法 | 第22页 |
| 2.4.2 波特五力模型分析法 | 第22页 |
| 2.4.3 SWOT分析法 | 第22-23页 |
| 第3章 TF公司东北区外部环境分析 | 第23-30页 |
| 3.1 宏观环境分析-PEST分析 | 第23-26页 |
| 3.1.1 目前的宏观政策对打标机行业的影响 | 第23-24页 |
| 3.1.2 目前的经济发展形势对打标机行业的影响 | 第24-25页 |
| 3.1.3 社会和文化环境对打标机行业的影响 | 第25页 |
| 3.1.4 打标机行业的技术水平及趋势 | 第25-26页 |
| 3.2 东北区打标机行业竞争力分析-波特五力模型分析 | 第26-30页 |
| 3.2.1 现有竞争者之间的竞争 | 第26-28页 |
| 3.2.2 潜在进入者的威胁 | 第28页 |
| 3.2.3 替代品的威胁 | 第28-29页 |
| 3.2.4 供应商的议价能力 | 第29页 |
| 3.2.5 购买者的议价能力 | 第29-30页 |
| 第4章 TF公司东北区内部环境分析 | 第30-36页 |
| 4.1 TF公司概况 | 第30页 |
| 4.2 TF公司东北区的资源和能力 | 第30-32页 |
| 4.2.1 TF公司东北区资源 | 第30-31页 |
| 4.2.2 TF公司东北区能力 | 第31-32页 |
| 4.3 TF公司东北区SWOT分析 | 第32-36页 |
| 4.3.1 Strength(优势) | 第32页 |
| 4.3.2 Weakness(劣势) | 第32-33页 |
| 4.3.3 Opportunity(机会) | 第33-34页 |
| 4.3.4 Threat(威胁) | 第34-36页 |
| 第5章 TF公司东北区营销战略制定 | 第36-49页 |
| 5.1 TF公司东北区的营销战略目标 | 第36-37页 |
| 5.2 STP战略 | 第37-42页 |
| 5.2.1 TF公司东北区市场细分 | 第37-40页 |
| 5.2.2 TF公司东北区目标市场 | 第40-41页 |
| 5.2.3 TF公司东北区市场定位 | 第41-42页 |
| 5.3 TF公司东北区营销组合策略 | 第42-49页 |
| 5.3.1 TF公司东北区的产品策略 | 第43-46页 |
| 5.3.2 TF公司东北区的定价策略 | 第46页 |
| 5.3.3 TF公司东北区的渠道策略 | 第46-47页 |
| 5.3.4 TF公司东北区的促销策略 | 第47-49页 |
| 第6章 TF公司东北区营销战略的实施与控制 | 第49-52页 |
| 6.1 加强TF公司东北区的市场营销组织结构建设 | 第49-50页 |
| 6.2 加强TF公司东北区对营销战略的执行 | 第50页 |
| 6.3 TF公司东北区营销战略的控制 | 第50-52页 |
| 第7章 结束语 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |