| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究的主要内容 | 第11-12页 |
| 1.3 研究的思路和方法 | 第12-13页 |
| 1.3.1 本文的研究思路 | 第12-13页 |
| 1.3.2 本文的研究方法 | 第13页 |
| 1.4 研究的创新点 | 第13-15页 |
| 2 相关研究的理论基础 | 第15-29页 |
| 2.1 中小企业及其管理 | 第15-17页 |
| 2.1.1 中小企业的含义 | 第15-16页 |
| 2.1.2 中小企业经营管理特点 | 第16-17页 |
| 2.2 薪酬相关理论 | 第17-22页 |
| 2.2.1 薪酬的含义 | 第17-18页 |
| 2.2.2 薪酬的功能 | 第18-19页 |
| 2.2.3 常见的工资制度 | 第19-20页 |
| 2.2.4 几种重要的现代薪酬理论 | 第20-21页 |
| 2.2.5 薪酬管理的重要基础——岗位评价 | 第21-22页 |
| 2.3 管理人员及其薪酬管理 | 第22-26页 |
| 2.3.1 管理层的构成 | 第22-23页 |
| 2.3.2 管理人员的工作特征 | 第23-24页 |
| 2.3.3 管理人员的薪酬管理 | 第24-26页 |
| 2.4 绩效管理相关理论 | 第26-29页 |
| 2.4.1 绩效管理的含义 | 第26页 |
| 2.4.2 绩效管理的环节 | 第26-27页 |
| 2.4.3 绩效管理的方法 | 第27-29页 |
| 3 中小企业管理人员薪酬体系存在的主要问题 | 第29-33页 |
| 3.1 薪酬体系缺乏规划，岗位价值评价缺失 | 第29-30页 |
| 3.2 缺乏健全的薪酬标准和薪酬制度 | 第30页 |
| 3.3 总体薪酬水平偏低，构成不合理 | 第30-31页 |
| 3.4 薪酬体系缺乏公平性 | 第31-32页 |
| 3.5 激励手段简单，尤其缺乏内在报酬 | 第32-33页 |
| 4 优化我国中小企业管理人员薪酬体系的思路和举措 | 第33-40页 |
| 4.1 优化我国中小企业管理人员薪酬体系的总体思路 | 第33-34页 |
| 4.2 优化我国中小企业管理人员薪酬体系的具体举措 | 第34-40页 |
| 4.2.1 围绕企业战略目标规划薪酬体系 | 第34-35页 |
| 4.2.2 建立健全薪酬制度和薪酬标准 | 第35-36页 |
| 4.2.3 适度提高薪酬水平，优化薪酬总体构成 | 第36-37页 |
| 4.2.4 以岗位价值评价为基础，提升薪酬体系的公平性 | 第37-38页 |
| 4.2.5 运用个性化激励方式，注重内在报酬 | 第38-40页 |
| 5 永成机械公司管理人员薪酬体系优化设计 | 第40-55页 |
| 5.1 永成机械公司简介 | 第40页 |
| 5.2 永成机械公司管理人员薪酬体系现状 | 第40-42页 |
| 5.3 永成机械公司管理人员薪酬体系诊断 | 第42-48页 |
| 5.3.1 现有职位等级评定，缺乏对岗位价值、贡献程度的考量 | 第42-43页 |
| 5.3.2 员工认为薪酬结构比例存在不合理 | 第43-45页 |
| 5.3.3 基本工资长期不变，缺乏适度调整 | 第45页 |
| 5.3.4 月度奖金缺乏浮动，未能体现员工的工作业绩 | 第45-46页 |
| 5.3.5 薪酬公平性方面的问题 | 第46-48页 |
| 5.4 永成机械公司管理人员薪酬体系优化设计 | 第48-51页 |
| 5.4.1 薪酬体系优化设计的原则 | 第48页 |
| 5.4.2 薪酬构成设计 | 第48页 |
| 5.4.3 薪酬系列 | 第48-51页 |
| 5.5 优化后薪酬体系的实施保障 | 第51-55页 |
| 5.5.1 组织保障 | 第51-52页 |
| 5.5.2 制度保障 | 第52-53页 |
| 5.5.3 人员保障 | 第53-55页 |
| 6 结论 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 作者简介 | 第60-62页 |
| 附录 | 第62-68页 |
| 附录一：访谈提纲 | 第62-63页 |
| 附录二：调查问卷 | 第63-66页 |
| 附录三：岗位价值评价表 | 第66-68页 |
