| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状综述 | 第9-12页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第10-12页 |
| 1.3 论文研究主要内容及创新点 | 第12-16页 |
| 1.3.1 研究内容及结构框架 | 第12-13页 |
| 1.3.2 主要创新点 | 第13-16页 |
| 第2章 相关概念和基础理论 | 第16-24页 |
| 2.1 相关概念 | 第16-18页 |
| 2.1.1 企业文化概念的界定 | 第16-17页 |
| 2.1.2 多元化战略的内涵界定 | 第17-18页 |
| 2.2 研究的相关理论 | 第18-20页 |
| 2.2.1 威廉·大内的Z理论 | 第18-19页 |
| 2.2.2 霍夫斯泰德的文化维度理论 | 第19页 |
| 2.2.3 彼得·圣吉的学习型组织理论 | 第19-20页 |
| 2.2.4 多元化战略理论 | 第20页 |
| 2.3 企业文化与多元化战略的关系 | 第20-21页 |
| 2.4 多元化战略下企业文化模式分析 | 第21-23页 |
| 2.5 本章小结 | 第23-24页 |
| 第3章 XY集团企业文化建设与发展 | 第24-34页 |
| 3.1 XY集团概况 | 第24-26页 |
| 3.2 多元化战略下XY集团业务发展现状 | 第26-29页 |
| 3.2.1 机场板块 | 第26-27页 |
| 3.2.2 酒店板块 | 第27-28页 |
| 3.2.3 物流板块 | 第28-29页 |
| 3.2.4 置业板块 | 第29页 |
| 3.3 XY集团整体企业文化发展历程 | 第29-31页 |
| 3.3.1 第一阶段：主力发展核心产业，专业化服务 | 第29-30页 |
| 3.3.2 第二阶段：主业做精、辅业做大的战略，企业文化逐渐完善 | 第30-31页 |
| 3.3.3 第三阶段：强调追求卓越——形成了“X系”品牌格局 | 第31页 |
| 3.4 XY集团企业文化存在的问题 | 第31-33页 |
| 3.4.1 企业文化建设和多产业链不适应 | 第31-32页 |
| 3.4.2 企业文化的构建不够重视 | 第32页 |
| 3.4.3 缺乏创新和人性化 | 第32-33页 |
| 3.4.4 文化构建缺乏系统性 | 第33页 |
| 3.5 本章小结 | 第33-34页 |
| 第4章 XY集团企业文化建设问题的原因及实例分析 | 第34-40页 |
| 4.1 多元化战略的实施影响企业文化的粘连度 | 第34-35页 |
| 4.2 多元化战略的实施影响企业文化的凝聚力 | 第35页 |
| 4.3 湖南空港实业公司在多元化战略下企业文化建设实例分析 | 第35-38页 |
| 4.3.1 湖南空港实业公司多元化业务发展现状 | 第36-38页 |
| 4.3.2 湖南空港实业公司多元化战略下企业文化建设概述 | 第38页 |
| 4.4 本章小结 | 第38-40页 |
| 第5章 XY集团多元化战略下企业文化的建设 | 第40-52页 |
| 5.1 XY集团多元化背景下企业文化建设SWOT分析 | 第40-42页 |
| 5.2 XY集团文化建设的基本框架 | 第42-43页 |
| 5.3 多元化战略下企业文化的实施策略 | 第43-45页 |
| 5.3.1 企业文化战略与业务发展战略协同 | 第43-44页 |
| 5.3.2 提升企业价值，重视员工利益 | 第44页 |
| 5.3.3 完善企业文化内容与品牌内涵 | 第44-45页 |
| 5.3.4 推动企业文化培育与制度创新 | 第45页 |
| 5.4 企业文化的实施保障 | 第45-50页 |
| 5.4.1 加强“服务”观念 | 第45-46页 |
| 5.4.2 加强标准流程制定及推行 | 第46-49页 |
| 5.4.3 加强灵活机制运用 | 第49-50页 |
| 5.4.4 构建通畅的企业文化传播渠道 | 第50页 |
| 5.5 本章小结 | 第50-52页 |
| 第6章 论文总结 | 第52-54页 |
| 6.1 结论分析 | 第52-53页 |
| 6.2 研究不足及未来展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 个人简历 | 第57页 |
