| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.3 论文使用的方法和路线图 | 第11-14页 |
| 1.3.1 论文使用的理论工具和研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3.2 论文的基本思路和逻辑结构 | 第12-14页 |
| 第二章 CENTER公司运营背景与现状分析 | 第14-21页 |
| 2.1 CENTER公司的发展背景 | 第14-16页 |
| 2.2 CENTER公司的运营现状和存在的问题 | 第16-20页 |
| 2.2.1 供应商生产无监控、发货无秩序 | 第17-19页 |
| 2.2.2 货代管理混乱分散 | 第19-20页 |
| 2.2.3 信息系统极度缺乏 | 第20页 |
| 2.3 本章小结 | 第20-21页 |
| 第三章 CENTER公司运营管理优化 | 第21-49页 |
| 3.1 CENTER公司的供应商生产监控优化 | 第21-31页 |
| 3.1.1 CENTER原有的生产监控流程 | 第22-24页 |
| 3.1.2 CENTER生产监控优化设计 | 第24-31页 |
| 3.1.3 本节小结 | 第31页 |
| 3.2 CENTER公司的供应商发货优化 | 第31-37页 |
| 3.2.1 CENTER原有的发货流程 | 第32-33页 |
| 3.2.2 CENTER发货流程的优化设计 | 第33-37页 |
| 3.2.3 本节小结 | 第37页 |
| 3.3 CENTER公司的物流供应商管理优化 | 第37-43页 |
| 3.3.1 CENTER原有的物流供应商管理 | 第38页 |
| 3.3.2 CENTER物流供应商管理优化设计 | 第38-42页 |
| 3.3.3 本节小结 | 第42-43页 |
| 3.4 CENTER公司的IT信息系统优化 | 第43-48页 |
| 3.4.1 CENTER公司原有的IT信息系统 | 第43-44页 |
| 3.4.2 CENTER公司IT信息系统优化设计 | 第44-48页 |
| 3.5 本章小结 | 第48-49页 |
| 第四章 CENTER公司运营管理优化的实施及效果分析 | 第49-53页 |
| 4.1 CENTER公司运营管理优化效果的评估指标 | 第49页 |
| 4.2 CENTER公司运营管理优化的效果分析 | 第49-51页 |
| 4.3 本章小结 | 第51-53页 |
| 第五章 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |