| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| ·课题背景及研究的目的和意义 | 第9-11页 |
| ·国内外研究动态 | 第11-12页 |
| ·国外研究动态 | 第11页 |
| ·国内研究动态 | 第11-12页 |
| ·课题研究主要内容 | 第12-15页 |
| 第2章 绩效管理与项目管理基理论研究 | 第15-25页 |
| ·绩效 | 第15-16页 |
| ·绩效管理 | 第16-19页 |
| ·绩效管理的定义及特点 | 第16页 |
| ·绩效管理的作用 | 第16-17页 |
| ·绩效管理的流程 | 第17-19页 |
| ·绩效考核方法 | 第19-24页 |
| ·目标管理法 | 第19-21页 |
| ·平衡记分卡 | 第21页 |
| ·关键业绩指标法 | 第21-22页 |
| ·360度绩效评估法 | 第22-24页 |
| ·项目管理 | 第24-25页 |
| 第3章 烟台新源送变电公司项目管理部门绩效管理现状分析 | 第25-29页 |
| ·烟台新源送变电工程公司简介 | 第25页 |
| ·烟台新源送变电工程公司项目管理部门绩效管理现状 | 第25-26页 |
| ·烟台新源送变电工程公司项目管理部门绩效管理存在的问题 | 第26-29页 |
| 第4章 烟台新源送变电公司项目管理部门绩效管理体系设计 | 第29-49页 |
| ·项目管理部门绩效管理体系设计思路 | 第29-30页 |
| ·绩效管理总体目标 | 第29页 |
| ·绩效管理的原则 | 第29-30页 |
| ·项目管理部门绩效考核流程 | 第30页 |
| ·项目管理部门绩效考核设计 | 第30-44页 |
| ·项目经理绩效考核指标 | 第30-33页 |
| ·员工绩效考核指标 | 第33-34页 |
| ·绩效考核方法的选择 | 第34-35页 |
| ·绩效考核指标权重的确定 | 第35-37页 |
| ·绩效考核标准设计 | 第37-38页 |
| ·指标数据的处理 | 第38-39页 |
| ·绩效考核主体的选择 | 第39-41页 |
| ·考核周期的确定 | 第41页 |
| ·项目管理部门绩效考核模型 | 第41-44页 |
| ·绩效管理的实施 | 第44-45页 |
| ·绩效沟通 | 第44-45页 |
| ·绩效信息的收集与分析 | 第45页 |
| ·绩效考核结果反馈与面谈 | 第45-46页 |
| ·申诉及其处理 | 第46-47页 |
| ·绩效考核结果应用 | 第47-49页 |
| 第5章 烟台新源送变电公司项目管理部门绩效管理体系保障措施 | 第49-53页 |
| ·绩效管理体系实施的思想保证措施 | 第49-50页 |
| ·开展绩效管理理念宣传工作 | 第49-50页 |
| ·建立绩效考核文化 | 第50页 |
| ·绩效管理体系实施的制度保障措施 | 第50-53页 |
| ·加强培训力度 | 第50-51页 |
| ·制定规章制度 | 第51-53页 |
| 第6章 结论与展望 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-59页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 作者简介 | 第61页 |
