| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| ·选题背景及研究意义 | 第9-10页 |
| ·选题背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10页 |
| ·国内外研究综述 | 第10-11页 |
| ·国外对绩效管理的研究现状 | 第10-11页 |
| ·国内对绩效管理的研究现状 | 第11页 |
| ·论文研究内容 | 第11-12页 |
| ·论文的研究创新点 | 第12-13页 |
| 第2章 现代绩效管理理论体系 | 第13-20页 |
| ·现代绩效管理理念及其发展 | 第13-14页 |
| ·现代绩效管理的目标定位 | 第14-16页 |
| ·现代绩效管理实施过程 | 第16-17页 |
| ·绩效管理体系的设计理念与原则 | 第17-19页 |
| ·绩效管理体系设计理念 | 第17-18页 |
| ·绩效管理体系设计原则 | 第18-19页 |
| ·本章小结 | 第19-20页 |
| 第3章 HF供电公司绩效管理现状诊断与总体设计思想 | 第20-27页 |
| ·HF供电公司绩效管理现状 | 第20页 |
| ·HF供电公司绩效管理存在的问题 | 第20-23页 |
| ·对绩效考核的认识存在偏差,考核流于形式 | 第20-21页 |
| ·绩效管理体系设计缺乏科学性 | 第21-22页 |
| ·考核中缺乏沟通,考核后无反馈 | 第22页 |
| ·没有建立考核申诉机制 | 第22-23页 |
| ·HF供电公司绩效管理体系的改进方向 | 第23-26页 |
| ·建立科学合理的绩效管理运行机制是关键 | 第23-25页 |
| ·基于公司战略建立关键绩效指标(KPI)体系 | 第25页 |
| ·树立管理者和员工对绩效管理的正确认识 | 第25-26页 |
| ·制定绩效计划、明确考核目标 | 第26页 |
| ·注重绩效沟通与反馈,建立绩效考核申诉机制 | 第26页 |
| ·本章小结 | 第26-27页 |
| 第4章 HF供电公司绩效管理体系设计 | 第27-44页 |
| ·绩效管理体系设计基础 | 第27-28页 |
| ·战略管理 | 第27页 |
| ·流程优化 | 第27页 |
| ·组织架构梳理 | 第27-28页 |
| ·工作分析 | 第28页 |
| ·绩效管理的组织体系及职责划分 | 第28-30页 |
| ·组织体系 | 第28-29页 |
| ·部门(单位)层级考核 | 第29-30页 |
| ·关键绩效指标体系构建 | 第30-34页 |
| ·公司级关键绩效指标设计 | 第31-32页 |
| ·部门级关键绩效指标设计 | 第32-33页 |
| ·员工岗位绩效指标设计 | 第33-34页 |
| ·HF供电公司绩效管理循环 | 第34-43页 |
| ·绩效计划 | 第34-36页 |
| ·绩效实施与管理 | 第36-38页 |
| ·绩效考核 | 第38-40页 |
| ·绩效反馈与面谈 | 第40-41页 |
| ·绩效结果的运用 | 第41-42页 |
| ·HF供电公司成功实施绩效管理的保障措施 | 第42-43页 |
| ·本章小结 | 第43-44页 |
| 第5章 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 附录 HF供电公司关键部门绩效指标体系例表 | 第47-53页 |
| Ⅰ 关于部门绩效指标体系的解释 | 第47页 |
| Ⅱ 关于部门绩效指标体系来源与应用说明 | 第47页 |
| Ⅲ 部门绩效指标体系例表 | 第47-53页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果 | 第53-54页 |
| 攻读硕士学位期间参加的科研工作 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55页 |