| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 前言 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-12页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第14-23页 |
| 2.1 战略人力资源管理理论 | 第14-18页 |
| 2.1.1 人力资源管理的演进过程 | 第14页 |
| 2.1.2 战略人力资源管理的内涵及特征 | 第14-16页 |
| 2.1.3 战略人力资源管理的理论基础 | 第16-17页 |
| 2.1.4 战略人力资源管理实践核心要素选择 | 第17-18页 |
| 2.2 组织承诺 | 第18-20页 |
| 2.2.1 组织承诺的内涵 | 第18-19页 |
| 2.2.2 组织承诺的结构维度 | 第19-20页 |
| 2.3 工作绩效理论 | 第20-21页 |
| 2.3.1 工作绩效的内涵 | 第20-21页 |
| 2.3.2 工作绩效的维度 | 第21页 |
| 2.4 本章小结 | 第21-23页 |
| 第3章 研究设计 | 第23-30页 |
| 3.1 战略人力资源管理、组织承诺与工作绩效的关系分析 | 第23-24页 |
| 3.2 变量相关关系及研究假设 | 第24-27页 |
| 3.2.1 战略人力资源管理与员工工作绩效的关系 | 第24页 |
| 3.2.2 战略人力资源管理与组织承诺的关系 | 第24-26页 |
| 3.2.3 组织承诺与员工工作绩效的关系 | 第26页 |
| 3.2.4 组织承诺在战略人力资源管理和员工工作绩效之间的作用 | 第26-27页 |
| 3.3 战略人力资源管理、组织承诺和员工工作绩效关系的概念模型 | 第27-28页 |
| 3.4 本章小结 | 第28-30页 |
| 第4章 实证分析 | 第30-49页 |
| 4.1 问卷设计 | 第30-31页 |
| 4.2 变量测度 | 第31-33页 |
| 4.2.1 变量设计 | 第31页 |
| 4.2.2 变量测度 | 第31-33页 |
| 4.3 数据收集与描述性统计 | 第33-36页 |
| 4.3.1 数据收集 | 第33页 |
| 4.3.2 数据的描述性统计 | 第33-36页 |
| 4.4 信度与效度检验 | 第36-41页 |
| 4.4.1 量表的信度检验 | 第36-38页 |
| 4.4.2 量表的效度检验 | 第38-41页 |
| 4.5 假设检验 | 第41-46页 |
| 4.5.1 战略人力资源管理对员工工作绩效的影响分析 | 第42-43页 |
| 4.5.2 战略人力资源管理对组织承诺的影响分析 | 第43-44页 |
| 4.5.3 组织承诺对员工工作绩效的影响分析 | 第44-45页 |
| 4.5.4 组织承诺在战略人力资源管理和员工工作绩效间的中介作用 | 第45-46页 |
| 4.6 本章小结 | 第46-49页 |
| 第5章 提高员工工作绩效的对策建议 | 第49-53页 |
| 5.1 完善员工组织承诺分类管理机制 | 第49页 |
| 5.2 完善员工培训方案 | 第49-51页 |
| 5.3 完善员工薪酬福利管理制度 | 第51-52页 |
| 5.4 本章小结 | 第52-53页 |
| 第6章 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 附录 | 第57-60页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
