| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第14-19页 |
| 1.1 选题背景 | 第14-15页 |
| 1.2 研究目的与研究意义 | 第15-16页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第15页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第15-16页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第16-19页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16-18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18-19页 |
| 2 文献综述与相关理论 | 第19-30页 |
| 2.1 文献综述 | 第19-25页 |
| 2.1.1 国外研究文献 | 第19-21页 |
| 2.1.2 国内研究文献 | 第21-24页 |
| 2.1.3 国内外研究文献评述 | 第24-25页 |
| 2.2 价值链理论与内部审计的基础理论 | 第25-28页 |
| 2.2.1 内部审计的相关概念及作用 | 第25-26页 |
| 2.2.2 内部审计增值的途径与方式 | 第26-27页 |
| 2.2.3 价值链理论的内涵与特点 | 第27-28页 |
| 2.2.4 价值链理论的战略应用 | 第28页 |
| 2.3 价值链理论与内部审计的理论基础 | 第28-30页 |
| 2.3.1 协同理论 | 第28-29页 |
| 2.3.2 受托责任理论 | 第29页 |
| 2.3.3 信息不对称理论 | 第29-30页 |
| 3 价值链理论在内部审计中的增值服务作用相关理论分析 | 第30-38页 |
| 3.1 将价值链理论引入到内部审计中的可行性分析 | 第30页 |
| 3.2 价值链理论在内部审计增值服务作用机理 | 第30-34页 |
| 3.2.1 战略层面作用机理 | 第30-31页 |
| 3.2.2 业务流程作用机理 | 第31-33页 |
| 3.2.3 辅助活动作用机理 | 第33-34页 |
| 3.3 价值链理论在内部审计增值服务途径 | 第34-35页 |
| 3.3.1 评价和改善企业控制制度和风险管理 | 第34页 |
| 3.3.2 促进各项价值活动间的协调与联系 | 第34-35页 |
| 3.3.3 再造核心低效业务流程 | 第35页 |
| 3.4 价值链理论在内部审计增值服务评价标准 | 第35-38页 |
| 3.4.1 定量指标的选择 | 第35-36页 |
| 3.4.2 定性指标的选择 | 第36-38页 |
| 4 M集团基于价值链角度开展内部审计增值服务案例分析 | 第38-48页 |
| 4.1 M集团概况 | 第38-42页 |
| 4.1.1 M集团简介 | 第38-39页 |
| 4.1.2 M集团内部审计机构设置 | 第39-40页 |
| 4.1.3 M集团内部审计目前成果 | 第40-41页 |
| 4.1.4 M集团价值链管理现状 | 第41-42页 |
| 4.2 M集团内部审计目前存在的问题 | 第42-45页 |
| 4.2.1 审计重点未完全锁定价值链高风险领域 | 第43页 |
| 4.2.2 审计评价职能未能在价值链战略制定上体现 | 第43页 |
| 4.2.3 审计绩效评价职能未有效作用于整个价值链 | 第43-44页 |
| 4.2.4 审计电子信息系统有待完善 | 第44页 |
| 4.2.5 缺乏高层次国际化内部审计人才 | 第44-45页 |
| 4.3 M集团内部审计存在问题的成因 | 第45-48页 |
| 4.3.1 内部审计缺乏价值链管理意识 | 第45-46页 |
| 4.3.2 内部审计管理体系较为分散 | 第46页 |
| 4.3.3 内部审计人员综合文化水平较低 | 第46页 |
| 4.3.4 内部审计仍重视常规性审计活动 | 第46-47页 |
| 4.3.5 信息技术系统应用不全面 | 第47-48页 |
| 5 M集团基于价值链理论的内部审计增值作用方案设计 | 第48-59页 |
| 5.1 审计立项的选择 | 第48-50页 |
| 5.1.1 以价值链为依托细化审计目标 | 第48-49页 |
| 5.1.2 以风险大小选择审计重点 | 第49-50页 |
| 5.2 审计计划的编制 | 第50-52页 |
| 5.2.1 以价值链战略计划为基础 | 第50-51页 |
| 5.2.2 从价值链增值角度出发 | 第51页 |
| 5.2.3 重要性水平的选择 | 第51页 |
| 5.2.4 审计抽样的方法 | 第51-52页 |
| 5.3 审计活动的具体实施 | 第52-56页 |
| 5.3.1 价值链基本活动审计 | 第52-53页 |
| 5.3.2 价值链辅助活动审计 | 第53-56页 |
| 5.4 内部审计部门增值作用衡量 | 第56页 |
| 5.5 内部审计报告的出具与反馈作用 | 第56-57页 |
| 5.6 内部审计结果的应用与跟踪 | 第57-59页 |
| 6 M集团价值链理论在内部审计增值服务作用机制执行保障措施 | 第59-63页 |
| 6.1 内部审计保持其相对独立性 | 第59页 |
| 6.2 使内部审计参与到价值链战略制定 | 第59-60页 |
| 6.3 审计电子信息系统的升级更新强化 | 第60页 |
| 6.4 内部审计人员的综合素质的培训 | 第60-61页 |
| 6.4.1 引进国际化专业素质审计人员 | 第60-61页 |
| 6.4.2 审计人员的专业化培训 | 第61页 |
| 6.5 建立完善的价值链审计信息共享平台 | 第61-63页 |
| 6.5.1 部门间建立良好的沟通渠道 | 第61页 |
| 6.5.2 健全信息披露机制 | 第61-63页 |
| 结论与展望 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第69页 |
