黑龙江省H银行高管薪酬体系研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-19页 |
| 1.1 研究课题的来源、背景及意义 | 第9-12页 |
| 1.1.1 研究课题的来源 | 第9页 |
| 1.1.2 研究课题的背景 | 第9-10页 |
| 1.1.3 研究课题的意义 | 第10-12页 |
| 1.2 薪酬理论概述及国内外薪酬研究现状 | 第12-18页 |
| 1.2.1 薪酬理论概述 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国内外薪酬研究概述 | 第14-18页 |
| 1.3 本文的主要研究内容 | 第18-19页 |
| 第2章 H银行高管薪酬管理现状及问题 | 第19-28页 |
| 2.1 H银行概况 | 第19-21页 |
| 2.1.1 基本简介 | 第19-20页 |
| 2.1.2 组织结构及岗位设置 | 第20-21页 |
| 2.2 H银行薪酬管理 | 第21-23页 |
| 2.2.1 员工薪酬管理 | 第21-22页 |
| 2.2.2 高管薪酬管理 | 第22-23页 |
| 2.3 H银行高管薪酬存在的问题 | 第23-26页 |
| 2.3.1 薪酬结构形式单一缺乏长期激励机制 | 第23-24页 |
| 2.3.2 绩效考核指标单一与薪酬缺乏关联度 | 第24-25页 |
| 2.3.3 薪酬管理透明度较低 | 第25页 |
| 2.3.4 薪酬缺少精神层面激励机制 | 第25-26页 |
| 2.4 H银行高管薪酬问题的原因分析 | 第26-27页 |
| 2.4.1 外部原因 | 第26页 |
| 2.4.2 内部原因 | 第26-27页 |
| 2.5 本章小结 | 第27-28页 |
| 第3章 H银行高管薪酬体系设计 | 第28-39页 |
| 3.1 高管薪酬体系设计原则 | 第28-29页 |
| 3.1.1 竞争与发展原则 | 第28页 |
| 3.1.2 激励与约束原则 | 第28页 |
| 3.1.3 显性与隐性兼顾原则 | 第28-29页 |
| 3.1.4 公正和公平原则 | 第29页 |
| 3.1.5 合法和合规原则 | 第29页 |
| 3.2 高管薪酬体系优化设计 | 第29-36页 |
| 3.2.1 短期薪酬激励机制 | 第30-34页 |
| 3.2.2 长期薪酬激励机制 | 第34-35页 |
| 3.2.3 非物质激励机制 | 第35-36页 |
| 3.3 高管薪酬体系优化设计评估 | 第36-38页 |
| 3.3.1 基本年薪测算 | 第37页 |
| 3.3.2 绩效年薪测算 | 第37页 |
| 3.3.3 高管年薪测算 | 第37-38页 |
| 3.4 本章小结 | 第38-39页 |
| 第4章 H银行高管薪酬体系方案的实施 | 第39-43页 |
| 4.1 高管薪酬体系方案实施的障碍 | 第39页 |
| 4.2 高管薪酬体系方案实施的步骤及建议 | 第39-43页 |
| 4.2.1 树立现代企业管理文化 | 第39-40页 |
| 4.2.2 争取高级管理人员支持 | 第40页 |
| 4.2.3 全方位沟通机制 | 第40-41页 |
| 4.2.4 建立强有力的组织保障 | 第41页 |
| 4.2.5 多管齐下整体推进 | 第41-42页 |
| 4.2.6 提高薪酬信息的透明 | 第42-43页 |
| 结论 | 第43-45页 |
| 参考文献 | 第45-50页 |
| 后记 | 第50-51页 |
| 个人简历 | 第51页 |
