| 中文摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第13-23页 |
| 1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第14-15页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第14页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第15-19页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第15-16页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第16-19页 |
| 1.4 研究内容与研究方法 | 第19-23页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第19-20页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第20-23页 |
| 第二章 相关理论 | 第23-27页 |
| 2.1 激励的涵义和作用 | 第23-25页 |
| 2.1.1 激励的涵义 | 第23页 |
| 2.1.2 激励的作用 | 第23-25页 |
| 2.2 激励的方法 | 第25-27页 |
| 2.2.1 企业文化激励法 | 第25页 |
| 2.2.2 物质激励法 | 第25页 |
| 2.2.3 培训激励法 | 第25-26页 |
| 2.2.4 职业发展激励法 | 第26页 |
| 2.2.5 公平激励法 | 第26页 |
| 2.2.6 目标激励法 | 第26-27页 |
| 第三章 BK公司激励现状及存在的主要问题 | 第27-45页 |
| 3.1 BK公司基本情况 | 第27-30页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第27-28页 |
| 3.1.2 BK公司组织结构 | 第28页 |
| 3.1.3 BK公司员工状况 | 第28-30页 |
| 3.2 BK公司员工激励现状 | 第30-39页 |
| 3.2.1 BK现有的激励方式 | 第30-31页 |
| 3.2.2 BK公司激励现状满意度及需求调查分析 | 第31-37页 |
| 3.2.3 员工需求统计分析 | 第37-39页 |
| 3.3 BK公司激励存在的主要问题及原因 | 第39-45页 |
| 3.3.1 BK公司激励存在的问题 | 第39-42页 |
| 3.3.2 问题存在的主要原因 | 第42-45页 |
| 第四章 BK公司创新激励机制设计方案 | 第45-61页 |
| 4.1 完善激励机制设计原则 | 第45-46页 |
| 4.1.1 个人目标与企业目标相结合的原则 | 第45页 |
| 4.1.2 正、负激励相结合的原则 | 第45页 |
| 4.1.3 经济激励、工作激励与社会心理激励结合的原则 | 第45-46页 |
| 4.1.4 全面激励与分层激励相结合的原则 | 第46页 |
| 4.2 BK公司创新激励机制内容 | 第46-51页 |
| 4.2.1 物质激励机制 | 第46-47页 |
| 4.2.2 职业发展激励 | 第47-49页 |
| 4.2.3 企业文化激励 | 第49-50页 |
| 4.2.4 培训激励机制 | 第50-51页 |
| 4.3 BK公司创新激励方案 | 第51-61页 |
| 4.3.1 绩效考核体系 | 第52-54页 |
| 4.3.2 设计合理的基层员工薪酬福利体系 | 第54-56页 |
| 4.3.3 职业发展激励方案 | 第56-57页 |
| 4.3.4 企业文化激励方案 | 第57-59页 |
| 4.3.5 培训激励方案 | 第59-60页 |
| 4.3.6 劳动竞赛激励方案 | 第60-61页 |
| 第五章 BK公司激励方案在执行中应注意的问题 | 第61-65页 |
| 5.1 需要企业各类人员的支持保障 | 第61-62页 |
| 5.1.1 高层领导的参与和支持 | 第61页 |
| 5.1.2 基层员工的参与和支持 | 第61-62页 |
| 5.2 需要提高激励机制执行力度 | 第62页 |
| 5.3 需要增加有效的沟通 | 第62-63页 |
| 5.4 不断总结完善 | 第63-65页 |
| 结论 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 附录 | 第69-71页 |
| 致谢 | 第71页 |