A酒店管理公司发展战略研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 战略理论研究 | 第11-13页 |
| 1.3.1 企业战略理论 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内酒店战略理论综述 | 第12-13页 |
| 1.4 研究方法及论文内容 | 第13-15页 |
| 第2章 A酒店管理公司外部环境分析 | 第15-30页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第15-21页 |
| 2.1.1 政治法律环境 | 第15-17页 |
| 2.1.2 经济环境分析 | 第17-19页 |
| 2.1.3 技术环境分析 | 第19-20页 |
| 2.1.4 社会文化环境分析 | 第20-21页 |
| 2.2 行业竞争状况分析 | 第21-30页 |
| 2.2.1 国内酒店行业概况 | 第21-23页 |
| 2.2.2 珠海市酒店行业概况 | 第23-25页 |
| 2.2.3 行业竞争结构分析 | 第25-30页 |
| 第3章 A酒店管理公司内部环境分析 | 第30-37页 |
| 3.1 A酒店管理发展历程 | 第30页 |
| 3.2 A酒店管理公司经营资源分析 | 第30-33页 |
| 3.2.1 拟开业酒店项目 | 第30-31页 |
| 3.2.2 在建酒店项目 | 第31-32页 |
| 3.2.3 计划发展酒店项目 | 第32-33页 |
| 3.3 公司经营管理能力分析 | 第33页 |
| 3.4 公司战略规划和决策能力分析 | 第33页 |
| 3.5 公司人力资源能力分析 | 第33-34页 |
| 3.6 公司组织架构和效能分析 | 第34-35页 |
| 3.7 公司财务状况分析 | 第35页 |
| 3.8 公司企业文化分析 | 第35-36页 |
| 3.9 公司其他资源和能力分析 | 第36-37页 |
| 第4章 A酒店管理公司发展战略分析与选择 | 第37-49页 |
| 4.1 公司愿景和发展目标 | 第37页 |
| 4.2 公司发展战略分析 | 第37-45页 |
| 4.2.1 SWOT分析 | 第37-41页 |
| 4.2.2 公司备选战略分析 | 第41-45页 |
| 4.3 公司发展战略选定 | 第45-49页 |
| 4.3.1 QSPM定量战略计划矩阵 | 第45页 |
| 4.3.2 QSPM矩阵分析结果 | 第45-48页 |
| 4.3.3 A酒店管理公司发展战略选定 | 第48-49页 |
| 第5章 战略实施策略和与保障措施 | 第49-58页 |
| 5.1 战略实施策略 | 第49-53页 |
| 5.1.1 细化企业发展目标 | 第49-50页 |
| 5.1.2 培养企业核心资源 | 第50-51页 |
| 5.1.3 抓紧酒店品牌建设 | 第51-52页 |
| 5.1.4 进军中档酒店市场 | 第52-53页 |
| 5.1.5 拓展酒店顾问业务 | 第53页 |
| 5.2 战略保障措施 | 第53-58页 |
| 5.2.1 加强战略实施领导 | 第53-55页 |
| 5.2.2 提升公司管理能力 | 第55页 |
| 5.2.3 完善公司组织架构 | 第55-56页 |
| 5.2.4 培养企业核心文化 | 第56-58页 |
| 结论 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
