QC公司路虎机械手项目管理研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-13页 |
| 1.3 国内外行业分析 | 第13-18页 |
| 1.3.1. 国外行业 | 第13-16页 |
| 1.3.2. 国内行业 | 第16-18页 |
| 1.4 机械手项目管理的研究方法 | 第18-19页 |
| 第2章 机械手项目管理相关理论 | 第19-26页 |
| 2.1 机械手项目的特点 | 第19-20页 |
| 2.1.1 行业性强,技术水平高 | 第19页 |
| 2.1.2 复杂性,短周期性 | 第19-20页 |
| 2.1.3 阶段性、反复性 | 第20页 |
| 2.1.4 现场施工问题多 | 第20页 |
| 2.2 实施机械手项目管理的必要性 | 第20-21页 |
| 2.3 机械手项目管理的内容 | 第21-24页 |
| 2.4 机械手项目管理的意义 | 第24-26页 |
| 第3章 路虎项目管理现状分析 | 第26-31页 |
| 3.1. QC公司概况 | 第26页 |
| 3.2. 路虎项目概况 | 第26-29页 |
| 3.2.1 路虎项目背景 | 第26-27页 |
| 3.2.2 路虎项目范围 | 第27-28页 |
| 3.2.3 路虎项目目标 | 第28页 |
| 3.2.4 路虎项目管理组织结构 | 第28-29页 |
| 3.3. 路虎项目可能遇到的问题 | 第29-31页 |
| 第4章 路虎项目进度管理 | 第31-42页 |
| 4.1. 项目活动分解 | 第32-34页 |
| 4.1.1 项目活动分解内容 | 第32-33页 |
| 4.1.2 路虎项目活动分解 | 第33-34页 |
| 4.2. 进度计划与控制 | 第34-40页 |
| 4.2.1. 进度计划 | 第34-38页 |
| 4.2.2. 进度控制 | 第38-40页 |
| 4.3. 进度管理对项目质量的影响 | 第40-42页 |
| 第5章 路虎项目成本管理 | 第42-47页 |
| 5.1. 路虎项目成本构成 | 第42页 |
| 5.2. 设计阶段成本控制 | 第42-43页 |
| 5.3. 采购阶段成本控制 | 第43-45页 |
| 5.4. 生产阶段成本控制 | 第45-46页 |
| 5.5. 安装调试阶段成本控制 | 第46-47页 |
| 第6章 路虎项目质量管理 | 第47-54页 |
| 6.1. 优化路虎项目组织结构 | 第47-48页 |
| 6.2. 路虎项目需求管理 | 第48-50页 |
| 6.3. 路虎项目配置管理 | 第50-52页 |
| 6.3.1. 管理人员配置 | 第50-51页 |
| 6.3.2. 设计人员配置 | 第51页 |
| 6.3.3. 采购人员配置 | 第51页 |
| 6.3.4. 生产人员配置 | 第51-52页 |
| 6.3.5. 工程人员配置 | 第52页 |
| 6.4. 路虎机械手项目评审 | 第52-54页 |
| 6.4.1. 结构评审 | 第53页 |
| 6.4.2. 初装验收评审 | 第53页 |
| 6.4.3. 终装验收评审 | 第53页 |
| 6.4.4. 现场安装调试评审 | 第53-54页 |
| 第7章 路虎项目风险管理 | 第54-60页 |
| 7.1. 路虎项目风险识别 | 第54-56页 |
| 7.1.1. 立项阶段风险 | 第54页 |
| 7.1.2. 项目规划阶段风险 | 第54-55页 |
| 7.1.3. 需求分析阶段风险 | 第55页 |
| 7.1.4. 技术阶段风险 | 第55-56页 |
| 7.1.5. 管理过程中风险 | 第56页 |
| 7.2. 项目风险评价 | 第56-58页 |
| 7.3. 项目风险控制 | 第58-60页 |
| 结论 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
